去年前同事A跟隨某技術大佬一起跳到某門戶站做 產(chǎn)品負責人 ，最近又跟隨這位技術大佬創(chuàng)業(yè)去做區(qū)塊鏈項目。兩年前這位前同事A還是客戶端某基層產(chǎn)品經(jīng)理，不到兩年時間，先后作了產(chǎn)品負責人和產(chǎn)品聯(lián)合創(chuàng)始人。這自然與其努力有關，同時我們也發(fā)現(xiàn)，對于產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個入門易做好難的崗位，“因人成事”的優(yōu)質人脈圈構建也非常重要。

人脈的意義

中國經(jīng)歷了近四十年的改革開放，整個國家發(fā)生了翻天覆地的變化。以前常聽“往上倒三代都是農(nóng)民”，現(xiàn)在已經(jīng)很少聽到了。生產(chǎn)力突飛猛進會促進生產(chǎn)關系的變革。

以前小農(nóng)經(jīng)濟時期，農(nóng)民可以自給自足，對外部力量輸入及依賴極小，無所謂人脈不人脈。

到了信息時代，社會化大生產(chǎn)，每個人都有明確的分工，產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個組織協(xié)調的崗位，尤其依賴上下游資源高效組織整合和輸出。無論是做正確的產(chǎn)品事，還是重大職業(yè)選擇，莫不是需要從人那里獲取足夠信息，并加工分析信息，作出合理決策。而這些信息并沒有寫在課本上，而是蘊含在具備一線實踐經(jīng)驗的人之中。如何去獲取、整合、決策，大部分可依賴通過構建優(yōu)質人脈實現(xiàn)。

職業(yè)絆腳石

沒有構建優(yōu)質人脈，在這個信息過載又稀缺的時代，會逐步到達職業(yè)瓶頸而不自知。

某語音方向AI小伙伴，原有工作內容與售前無異，由于無相關優(yōu)質人脈意識，后知后覺發(fā)現(xiàn)工作缺乏價值后，又缺乏行業(yè)內優(yōu)質人脈沉淀，不了解市場和可供職業(yè)選擇范圍，進而陷入迷茫和自暴自棄狀態(tài)，轉型不順。

某機器人方向AI小伙伴，原有工作內容進入瓶頸，由于多年工作未建立有效人脈，無法獲取有價值職業(yè)建議，在轉電商產(chǎn)品經(jīng)理和純AI產(chǎn)品經(jīng)理糾結，只能靠“拋硬幣”意識流做決策。

某新聞資訊增長方向小伙伴，做用戶增長陷入瓶頸，平日只關注自我感受，無有效人脈積累，在職業(yè)瓶頸后，既無破局之法，也無轉型之門。最終寄希望于“工作呢，開心就好”。

假如平日就有意識構建優(yōu)質人脈，無論是工作瓶頸和職業(yè)瓶頸，都可在瓶頸之前提前請教答疑解惑，不說多大成就，至少在這個日新月異的社會里，少走彎路就算人生大成就了。

優(yōu)秀人脈特質

小樂帝跟現(xiàn)業(yè)務負責人學到比較重要的一點，就是會主動通過人找信息。起初做推薦系統(tǒng)業(yè)務時，對于推薦系統(tǒng)這樣一個強技術與B端業(yè)務，對于之前做C端產(chǎn)品的他來講，著實是很懵逼的。而無論C端或B端優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理最重要的特征，可以有效降低實現(xiàn)業(yè)務目標的不確定性。業(yè)務負責人通過將上級轉化成人脈，將客戶和同行轉化成人脈，不斷的約飯、約分享、業(yè)務交流，從不確定地處境中逐步走出，并確定了業(yè)務方向，將團隊帶入正軌。

從以上側面我們會想什么是優(yōu)質的人脈，簡單來講，在工作中和未來職業(yè)發(fā)展，通過專業(yè)和經(jīng)驗，對我們有帶動和啟發(fā)。譬如能幫產(chǎn)品經(jīng)理解決技術攻關，能幫產(chǎn)品經(jīng)理指點做某件事的思路，幫產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)跨越式發(fā)展起到推動作用。都可以稱之為優(yōu)質人脈。

有優(yōu)質人脈，自然也有優(yōu)質人脈的反面，那就是無效社交。很多小伙伴覺得人脈并沒有在過去有什么幫助。這種時候很有可能所謂的“優(yōu)質人脈”是應該被過濾的無效社交。譬如小樂帝本周拉黑掉的某小伙伴，此小伙伴沉迷買房，無心工作，還對小樂帝工作造成了打擾，同時其閉塞接近自虐的七天加班模式，著實給小樂帝提供不了什么有用的信息量。在考量投入產(chǎn)出比極不合理后，小樂帝果斷完成拉黑操作。無效人脈是精力的黑洞，節(jié)約精力就是成功。

構建優(yōu)質人脈

正向做產(chǎn)品經(jīng)理有方法論一樣，構建優(yōu)質人脈也有方法論。構建優(yōu)質人脈這件事有點類似于B端產(chǎn)品的銷售，需要考慮建立（拉新）、維持（留存）、利用（變現(xiàn)）的問題。

建立的渠道譬如社交媒體中的私信、（前）同事、同行社群等。

建立維持利用的方式可以簡單粗暴，基于問題交流是最簡單易行。一方面，以低姿態(tài)謙卑的態(tài)度，對方一般無法拒絕；一方面，問題即是紐帶，基于問題做切入，逐步展開討論其他話題。譬如小樂帝中午與某朋友請教與編輯合作需求，順帶了解到B端運營的一些點，C端從零到一運營的一些點，職業(yè)發(fā)展中存在的坑，可謂由問題轉化為談心。

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