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“產(chǎn)品經(jīng)理”的未來走向？
發(fā)布時(shí)間：2018-05-25 20:42 回復(fù):0 查看:2552 最后回復(fù)：2018-05-25 20:42
隨著公司的數(shù)據(jù)收集的普遍化，以及大數(shù)據(jù)分析的實(shí)際應(yīng)用，越來越多的出現(xiàn)了“數(shù)據(jù)分析師”這個(gè)職位，根據(jù)數(shù)據(jù)分析輸出相對合理的建議和結(jié)論。新增了一個(gè)職位根據(jù)數(shù)據(jù)來輸出一部分需求來源。
產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)
在初創(chuàng)小公司，可能沒有這個(gè)職位細(xì)分，由產(chǎn)品或運(yùn)營人員兼顧這份工作內(nèi)容。但是無論公司大小，都是有用戶數(shù)據(jù)記錄的在數(shù)據(jù)庫的，看怎樣調(diào)取應(yīng)用而已。
數(shù)據(jù)分析獨(dú)立出來一個(gè)職位，數(shù)據(jù)應(yīng)用的走向會(huì)越來越專業(yè)。之前我們有個(gè)專門負(fù)責(zé)報(bào)表的產(chǎn)品同事，他的工作內(nèi)容就是根據(jù)報(bào)表需求應(yīng)用數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)資源。這個(gè)職位內(nèi)容跟數(shù)據(jù)分析師一直的工作內(nèi)容是有重疊的，兩個(gè)的未來走向可能會(huì)趨同合并為同個(gè)職位。
“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，可以說是一個(gè)產(chǎn)品職位內(nèi)容的普及書，也帶火了這個(gè)職位。
在前兩年大眾創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮時(shí)，也涌入了一批產(chǎn)品人員。有來自于各個(gè)專業(yè)加入的應(yīng)屆生，也有從現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)其他職位轉(zhuǎn)產(chǎn)品的人員。各種關(guān)于“產(chǎn)品經(jīng)理”訓(xùn)練的培訓(xùn)班、Axure教學(xué)課程也做得風(fēng)生水起。由于門檻的降低，也出現(xiàn)了像墨刀這樣使用簡單的原型工具。
雖然現(xiàn)在還是有招應(yīng)屆的產(chǎn)品人員，產(chǎn)品專員助理等初級產(chǎn)品人員，但是現(xiàn)在的考核，門檻也越來越高了，不僅僅是需要會(huì)使用原型工具之外，更注重考核思維方式。產(chǎn)品一職是非常注重考慮個(gè)人思維邏輯的工作，注重個(gè)人的世界觀和方法論，所以同個(gè)需求的輸出結(jié)果，每個(gè)產(chǎn)品人可能做出來的功能都不一樣。
現(xiàn)在招聘的產(chǎn)品經(jīng)理要求，一般都是要1-2年的某個(gè)特定方面的經(jīng)驗(yàn)，3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。一般一個(gè)比較成熟的產(chǎn)品人員，需要在一個(gè)項(xiàng)目里面至少鍛煉過2年，才能了解這個(gè)產(chǎn)品行業(yè)方向的走向。
0-1年的經(jīng)驗(yàn)就只能找產(chǎn)品專員、產(chǎn)品助理的職位，工作經(jīng)驗(yàn)不滿2年的產(chǎn)品人員，出來找工作還是比較尷尬的，滿2年就可以稍微開得起價(jià)了。
有3年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品人員就比較吃香了，很多公司招產(chǎn)品都是要求3年以上經(jīng)驗(yàn)，基本上過了這個(gè)3年的坎，很多職位都可以投遞了。
3-5年產(chǎn)品經(jīng)理，主動(dòng)權(quán)會(huì)比較大。5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，就可以向高級產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品總監(jiān)看過去了。產(chǎn)品一職的上升途徑還是比較明確的。產(chǎn)品總監(jiān)對于產(chǎn)品崗的上升途徑來說，應(yīng)該就是封頂了吧。這個(gè)時(shí)候，很多人會(huì)走向管理崗，或是自己積累了一定資源后出來創(chuàng)業(yè)。這就是我前上司產(chǎn)品總監(jiān)的路子了。
上一代的產(chǎn)品人員，與新一代的產(chǎn)品人員，有著一些區(qū)別的地方。
上一代的產(chǎn)品人員，從各行各業(yè)闖入互聯(lián)網(wǎng)大潮，在其中擔(dān)任產(chǎn)品一職。憑著貼近用戶的一線銷售經(jīng)驗(yàn)，或是同理心非常強(qiáng)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品，積累了很多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)和流程傳承下來。但每個(gè)產(chǎn)品人的方法論不同，流程漸漸由大公司出來的產(chǎn)品人員主導(dǎo)制定，小公司小步快跑流程可能沒那么正規(guī)。
現(xiàn)在野生的產(chǎn)品經(jīng)理入門會(huì)越來越難，但是由于產(chǎn)品這一職位暫時(shí)還沒有相關(guān)專業(yè)方向的規(guī)定，如果要回去進(jìn)修的話，我會(huì)考慮心理學(xué)，會(huì)比較貼近產(chǎn)品工作的用戶思維、同理心方面。懂技術(shù)的產(chǎn)品人員也會(huì)比較吃香。如果在校學(xué)生想入產(chǎn)品一職的話，可以重點(diǎn)試試劈荊斬棘進(jìn)各大公司的產(chǎn)品實(shí)習(xí)或產(chǎn)品培訓(xùn)生等崗位，這個(gè)可以關(guān)注一下每年都會(huì)開放的校園招聘網(wǎng)申職位。
現(xiàn)在招聘的產(chǎn)品人員，負(fù)責(zé)的內(nèi)容更多的是“釘子型”，專注做好某個(gè)功能或某個(gè)方向。例如搜索產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)搜索功能；購物車產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)購物車。一般是大公司會(huì)有這種產(chǎn)品架構(gòu)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)專注一個(gè)功能。但是能夠在創(chuàng)業(yè)熱潮褪去，在當(dāng)下活過超過兩年的公司已經(jīng)不多了，留下來的都是比較成熟走過B輪的公司，也開始招聘釘子型的產(chǎn)品人員。
有些初創(chuàng)公司，為了節(jié)約人力成本，老板來負(fù)責(zé)產(chǎn)品這一塊，沒有特設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理這一職位。有些公司請人開不起價(jià)，要求3-5年經(jīng)驗(yàn)但是只給得出1-2年經(jīng)驗(yàn)工資的公司也不少。雖說高薪不一定聘請得到好人才，但是低薪就大概率真的是很難聘請的到優(yōu)秀的人才。
在互聯(lián)網(wǎng)公司呆了這么些年，見過的大餅也不少，自己也給人畫過大餅。項(xiàng)目靠譜、真正盈利的好的初創(chuàng)項(xiàng)目，真的少之又少，靠項(xiàng)目本身是很難打動(dòng)較為高薪的產(chǎn)品和技術(shù)人員的，
但是作為招聘方，也要擦亮眼睛。不管產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薷叩停F(xiàn)在市面上的產(chǎn)品人員質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品一職的能力匹配非常重要。我遇到過非常好的產(chǎn)品經(jīng)理，也遇到過很差強(qiáng)人意的產(chǎn)品總監(jiān)。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展得好，并不一定靠好的產(chǎn)品經(jīng)理，但是不好的產(chǎn)品經(jīng)理，很可能把你的產(chǎn)品帶到溝里。
從事產(chǎn)品經(jīng)理近兩年了，說多也不多，但還是有一些“職業(yè)病”的。例如迭代思維和事情排期，優(yōu)先級排序，看到問題立馬想解決問題的方式方法，時(shí)常做plan B，等等等等。對我來說，都是一些正向方面的影響。
不好的影響也是真的職業(yè)病了，肩頸勞損等身體亞健康的方面。產(chǎn)品不易，且行且珍惜吧。我還是很愛這一行的。
有些人問我為什么做產(chǎn)品這一職位，我回答說，因?yàn)楹苡腥ぱ?，每天都寫不一樣的需求?nèi)容，工作內(nèi)容不重復(fù)有創(chuàng)造性，而且可以把自己的想法實(shí)踐出來，有數(shù)據(jù)驗(yàn)證結(jié)果。由于我們用戶量較大，一些小改動(dòng)對轉(zhuǎn)化率的影響也是比較明顯的。雖然大部分日常工作也是平淡無奇，但是做出一個(gè)自己喜歡的功能，功能提高了轉(zhuǎn)化率，或者優(yōu)化一些小地方被稱贊等等等等的時(shí)候，是挺爽的。
自己做得開心，也讓用戶用得爽。與產(chǎn)品人員共勉。
產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)
在初創(chuàng)小公司，可能沒有這個(gè)職位細(xì)分，由產(chǎn)品或運(yùn)營人員兼顧這份工作內(nèi)容。但是無論公司大小，都是有用戶數(shù)據(jù)記錄的在數(shù)據(jù)庫的，看怎樣調(diào)取應(yīng)用而已。
數(shù)據(jù)分析獨(dú)立出來一個(gè)職位，數(shù)據(jù)應(yīng)用的走向會(huì)越來越專業(yè)。之前我們有個(gè)專門負(fù)責(zé)報(bào)表的產(chǎn)品同事，他的工作內(nèi)容就是根據(jù)報(bào)表需求應(yīng)用數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)資源。這個(gè)職位內(nèi)容跟數(shù)據(jù)分析師一直的工作內(nèi)容是有重疊的，兩個(gè)的未來走向可能會(huì)趨同合并為同個(gè)職位。
“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”，可以說是一個(gè)產(chǎn)品職位內(nèi)容的普及書，也帶火了這個(gè)職位。
在前兩年大眾創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮時(shí)，也涌入了一批產(chǎn)品人員。有來自于各個(gè)專業(yè)加入的應(yīng)屆生，也有從現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)其他職位轉(zhuǎn)產(chǎn)品的人員。各種關(guān)于“產(chǎn)品經(jīng)理”訓(xùn)練的培訓(xùn)班、Axure教學(xué)課程也做得風(fēng)生水起。由于門檻的降低，也出現(xiàn)了像墨刀這樣使用簡單的原型工具。
雖然現(xiàn)在還是有招應(yīng)屆的產(chǎn)品人員，產(chǎn)品專員助理等初級產(chǎn)品人員，但是現(xiàn)在的考核，門檻也越來越高了，不僅僅是需要會(huì)使用原型工具之外，更注重考核思維方式。產(chǎn)品一職是非常注重考慮個(gè)人思維邏輯的工作，注重個(gè)人的世界觀和方法論，所以同個(gè)需求的輸出結(jié)果，每個(gè)產(chǎn)品人可能做出來的功能都不一樣。
現(xiàn)在招聘的產(chǎn)品經(jīng)理要求，一般都是要1-2年的某個(gè)特定方面的經(jīng)驗(yàn)，3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。一般一個(gè)比較成熟的產(chǎn)品人員，需要在一個(gè)項(xiàng)目里面至少鍛煉過2年，才能了解這個(gè)產(chǎn)品行業(yè)方向的走向。
0-1年的經(jīng)驗(yàn)就只能找產(chǎn)品專員、產(chǎn)品助理的職位，工作經(jīng)驗(yàn)不滿2年的產(chǎn)品人員，出來找工作還是比較尷尬的，滿2年就可以稍微開得起價(jià)了。
有3年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品人員就比較吃香了，很多公司招產(chǎn)品都是要求3年以上經(jīng)驗(yàn)，基本上過了這個(gè)3年的坎，很多職位都可以投遞了。
3-5年產(chǎn)品經(jīng)理，主動(dòng)權(quán)會(huì)比較大。5年以上的產(chǎn)品經(jīng)理，就可以向高級產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品總監(jiān)看過去了。產(chǎn)品一職的上升途徑還是比較明確的。產(chǎn)品總監(jiān)對于產(chǎn)品崗的上升途徑來說，應(yīng)該就是封頂了吧。這個(gè)時(shí)候，很多人會(huì)走向管理崗，或是自己積累了一定資源后出來創(chuàng)業(yè)。這就是我前上司產(chǎn)品總監(jiān)的路子了。
上一代的產(chǎn)品人員，與新一代的產(chǎn)品人員，有著一些區(qū)別的地方。
上一代的產(chǎn)品人員，從各行各業(yè)闖入互聯(lián)網(wǎng)大潮，在其中擔(dān)任產(chǎn)品一職。憑著貼近用戶的一線銷售經(jīng)驗(yàn)，或是同理心非常強(qiáng)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品，積累了很多非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)和流程傳承下來。但每個(gè)產(chǎn)品人的方法論不同，流程漸漸由大公司出來的產(chǎn)品人員主導(dǎo)制定，小公司小步快跑流程可能沒那么正規(guī)。
現(xiàn)在野生的產(chǎn)品經(jīng)理入門會(huì)越來越難，但是由于產(chǎn)品這一職位暫時(shí)還沒有相關(guān)專業(yè)方向的規(guī)定，如果要回去進(jìn)修的話，我會(huì)考慮心理學(xué)，會(huì)比較貼近產(chǎn)品工作的用戶思維、同理心方面。懂技術(shù)的產(chǎn)品人員也會(huì)比較吃香。如果在校學(xué)生想入產(chǎn)品一職的話，可以重點(diǎn)試試劈荊斬棘進(jìn)各大公司的產(chǎn)品實(shí)習(xí)或產(chǎn)品培訓(xùn)生等崗位，這個(gè)可以關(guān)注一下每年都會(huì)開放的校園招聘網(wǎng)申職位。
現(xiàn)在招聘的產(chǎn)品人員，負(fù)責(zé)的內(nèi)容更多的是“釘子型”，專注做好某個(gè)功能或某個(gè)方向。例如搜索產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)搜索功能；購物車產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)購物車。一般是大公司會(huì)有這種產(chǎn)品架構(gòu)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)專注一個(gè)功能。但是能夠在創(chuàng)業(yè)熱潮褪去，在當(dāng)下活過超過兩年的公司已經(jīng)不多了，留下來的都是比較成熟走過B輪的公司，也開始招聘釘子型的產(chǎn)品人員。
有些初創(chuàng)公司，為了節(jié)約人力成本，老板來負(fù)責(zé)產(chǎn)品這一塊，沒有特設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理這一職位。有些公司請人開不起價(jià)，要求3-5年經(jīng)驗(yàn)但是只給得出1-2年經(jīng)驗(yàn)工資的公司也不少。雖說高薪不一定聘請得到好人才，但是低薪就大概率真的是很難聘請的到優(yōu)秀的人才。
在互聯(lián)網(wǎng)公司呆了這么些年，見過的大餅也不少，自己也給人畫過大餅。項(xiàng)目靠譜、真正盈利的好的初創(chuàng)項(xiàng)目，真的少之又少，靠項(xiàng)目本身是很難打動(dòng)較為高薪的產(chǎn)品和技術(shù)人員的，
但是作為招聘方，也要擦亮眼睛。不管產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗薷叩停F(xiàn)在市面上的產(chǎn)品人員質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品一職的能力匹配非常重要。我遇到過非常好的產(chǎn)品經(jīng)理，也遇到過很差強(qiáng)人意的產(chǎn)品總監(jiān)。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展得好，并不一定靠好的產(chǎn)品經(jīng)理，但是不好的產(chǎn)品經(jīng)理，很可能把你的產(chǎn)品帶到溝里。
從事產(chǎn)品經(jīng)理近兩年了，說多也不多，但還是有一些“職業(yè)病”的。例如迭代思維和事情排期，優(yōu)先級排序，看到問題立馬想解決問題的方式方法，時(shí)常做plan B，等等等等。對我來說，都是一些正向方面的影響。
不好的影響也是真的職業(yè)病了，肩頸勞損等身體亞健康的方面。產(chǎn)品不易，且行且珍惜吧。我還是很愛這一行的。
有些人問我為什么做產(chǎn)品這一職位，我回答說，因?yàn)楹苡腥ぱ?，每天都寫不一樣的需求?nèi)容，工作內(nèi)容不重復(fù)有創(chuàng)造性，而且可以把自己的想法實(shí)踐出來，有數(shù)據(jù)驗(yàn)證結(jié)果。由于我們用戶量較大，一些小改動(dòng)對轉(zhuǎn)化率的影響也是比較明顯的。雖然大部分日常工作也是平淡無奇，但是做出一個(gè)自己喜歡的功能，功能提高了轉(zhuǎn)化率，或者優(yōu)化一些小地方被稱贊等等等等的時(shí)候，是挺爽的。
自己做得開心，也讓用戶用得爽。與產(chǎn)品人員共勉。
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