如果你還處于一個復制別人思想，無法進行自我分析和產品設計的階段，那應該沉下心來，花時間培養(yǎng)產品感覺。

　　同樣是產品經理，有人創(chuàng)造了一個生態(tài)，有人卻連簡單的業(yè)務邏輯都梳理不出來。有人說產品靠經驗和閱歷，然而又有很多公眾號，課程教你如何快速成為一個產品經理。

　　現(xiàn)實中的產品經理是什么樣的？

　　在大公司里，見過很多類型。大部分邏輯能力很強，少部分只有嘴上功夫，胡說八道，顛倒黑白。又或者嚴重依賴運營，把運營的思路做個轉化或者干脆直接把需求copy過來做產品文檔。

　　產品經理應該是什么樣的？

　　僅僅是轉達別人的思想么？還是像個PM一樣，把各個節(jié)點串起來去推進項目。我認為，產品經理最重要的是自己的思考分析，以及對現(xiàn)象背后本質的挖掘，并在此基礎上，完成產品的落地和運營。

　　如果你還處于一個復制別人思想，無法進行自我分析和產品設計的階段，那應該沉下心來，花時間培養(yǎng)產品感覺。

　　產品經理的感覺是從哪里來的？

　　1、觀察生活中的每個現(xiàn)象

　　產品經理是生活的觀察者。日常生活中的每一個細小的現(xiàn)象，都是有背后的邏輯和流程，而這種邏輯和流程的形成，又涉及到了很多角色和商業(yè)角度的利益，抽象后，又是一種可進行經濟解釋的現(xiàn)象。為什么會有人發(fā)傳單，這種是一種經濟行為么？為什么會有機票代理商？官網直接售賣不好么？這個鏈路里面各方的利益訴求是什么？如何做平衡和制約，以及超賣控制的？

　　如果能對這種生活現(xiàn)象多加思考和分析，基本上可以有一個產品的感覺在里面了。你是一個發(fā)問者，同時也可以想怎么去做一個東西來優(yōu)化效率，解決信息不對稱，或者減少中間鏈路等等。

　　2、豐富閱讀，拓展認知邊界

　　讀書越多，發(fā)現(xiàn)真正值得讀的書越少。進來在讀吳思的《血酬》，真是講的非常赤裸裸。一切規(guī)則背后的規(guī)則，生命與生活資料的交換關系，這種規(guī)律可以解釋很多現(xiàn)象。定價的本質是什么？一個產品的價值，一個平臺產品在各個節(jié)點上對應的角色和能力設計，背后就是這些基礎原理的支撐。如果不去閱讀，不去找理論性的支撐，不去發(fā)現(xiàn)一個行為背后的心理解釋，不去了解群體效應的形成機制，做出來的產品是沒有靈魂的，經不起推敲。

　　又或者僥幸碰上了，沒有這些知識去支撐預判還有選擇，還是不能走多遠。產品經理確實是需要大量經驗的，經驗可以帶來感覺，其實這些感覺背后就是這些書中寫的知識。你不能指望花五年十年去慢慢磨，有的東西，需要自己主動通過閱讀去尋找。

　　3、思考背后的邏輯，它合理嗎？

　　思考是對現(xiàn)象和理論的結合，并且發(fā)現(xiàn)不合理，或者發(fā)現(xiàn)商機，創(chuàng)造新的模式出來。

　　這種思考然后進行的創(chuàng)造真的是非常牛逼。比如《得到》就是羅振宇對知識變現(xiàn)的思考，他思考的本質其實也是知識獲取和知識輸出這兩個層面上，各方的需求以及價值關系。

　　而在實現(xiàn)層面，通過一個APP，聚合了名人專欄、每天聽本書、每天固定的幾條音頻、電子書等多種形態(tài)，來將知識進行不同形態(tài)的打包，售賣給所有急迫想獲得知識，并且想高效利用碎片時間的用戶。

　　這種知識變現(xiàn)是一直都有的，傳統(tǒng)的圖書就是，包括講座，包括網易云課堂等等，《得到》的厲害之處在于，他不是對內容的純傳遞，而是通過一些知識加工者對內容做了更加符合用戶需求的處理，并創(chuàng)造出各種產品形態(tài)進行市場化銷售。

　　4、未來需要更垂直的領域經驗

　　產品經理做久了，會變的越來越垂直化。你是做支付的產品經理，他是做外賣的產品經理，越來越細分到一個鏈路上面，也有做平臺的，但是平臺最終還是依賴于對某一種業(yè)務形態(tài)的了解。

　　同時正是因為有這種專業(yè)度，對整個鏈路和背景的深入理解，才能產生創(chuàng)新。創(chuàng)新永遠不是憑空而來的，而是對業(yè)務的理解，對數據足夠的分析。創(chuàng)新更多時候，只是將某種技術應用于某個點，又或者是將某幾個鏈路進行了整合。天馬行空的創(chuàng)新都是沒有價值依據的。

　　所以，不要什么都想做，現(xiàn)在一個方面做好，再去由點到面。

　　產品經理真是非常有意思的一個崗位，對這個社會充滿好奇和探索，同時又腳踏實地的去推動自己的想法落地，經過長時間的磨練，一定會成為一個牛逼的產品經理。

來源：人人都是產品經理