在這個急躁的時代里，很多人都恨不得學些東西就立即成為大牛產(chǎn)品經(jīng)理。做出改變?nèi)祟?、改變世界的產(chǎn)品出來。是這樣的嗎？當然不是！有人說是不是看了你今天的分享，就會像金庸小說里一樣，掌握了獨門絕技就可以稱霸“武林”了。其實我要告訴大家的是想成為了一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，需要我們腳踏實地地實踐，才能深刻領(lǐng)悟所學習的知識。那對于我們初級產(chǎn)品經(jīng)理有沒有什么可借鑒學習的呢？讓我們少走一些彎路，多一些產(chǎn)品的感覺呢？我總結(jié)了一下，歸納成以下幾個方面：

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理前期預(yù)備

　　第一，要養(yǎng)成敏銳的洞察力及自我思考力；

　　第二，確定我們產(chǎn)品所對應(yīng)的目標用戶，明確痛點；

　　第三，如何將用戶需求的轉(zhuǎn)化落地；

　　第四，項目驗收的整體把控。

　　一、敏銳的洞察力及自我思考力

　　要想培養(yǎng)敏銳的洞察力是首先需要我們每天關(guān)注一些必要的網(wǎng)站，來看看有哪些？門戶類網(wǎng)站、微博類網(wǎng)站、閱讀類網(wǎng)站，現(xiàn)在廣告、新媒體盛行，他們的信息也是最前沿、最快速的；下面這些媒體也是初級產(chǎn)品經(jīng)理必須要關(guān)注的：雷鋒網(wǎng)、速途網(wǎng)、愛范兒、虎嗅網(wǎng)、動點科技、36氪等。

　　這需要我們不僅僅在工作中，需要我們在生活中去關(guān)注各類事件，去關(guān)注用戶的體驗跟需求；從而形成一種思考方式。如果你留心觀察，善于發(fā)現(xiàn)；你會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的思維框架在生活中同樣是適用的。

　　這里建議大家兩個日常習慣：

　　1.   學會記錄（比如：下載一個印象筆記）。做什么用呢？去記錄自己身邊所發(fā)生的所想的事情，讓這些成為一種簡單的沉淀；

　　2. 手機下載些科技類、經(jīng)濟類、產(chǎn)品類的書籍利用上、下班、睡覺前的碎片時間觀看；

　　3. 要學會分享，產(chǎn)品經(jīng)理是要求有一定的演講能力要求的，并不是說會說你就離做合格產(chǎn)品經(jīng)理近了一大步，分享無非也是自己知識沉淀、重構(gòu)的一個重要過程。

　　我們生活中有很多可以觀察的例子。比如：銀行的叫號系統(tǒng)、北京首都的地鐵、電子購物車等等，我們要善于發(fā)現(xiàn)他們的缺陷，并適當?shù)慕o出一些解決辦法。從整體上講，向著美好的生活走。產(chǎn)品其實不一定是有形的，服務(wù)也是一種產(chǎn)品的表現(xiàn)。

　　二、確定目標用戶、明確痛點

　　第二件事就是告訴我們明 確目標用戶痛點，抓住他們的癢點。刺激他們的興奮點。

　　首先要確定目標用戶是誰？也就是產(chǎn)品的使用角色對象，當然可以是老板、技術(shù)部同事、產(chǎn)品經(jīng)理自己或是其他人。同時還要找到這些目標用戶畫像的屬性有哪些？主要包括他們的年齡、性別、收入、興趣愛好、消費習慣、產(chǎn)品場景等等。

　　其次，假如你找到了目標用戶人群，那接下來就注意的事情就是用戶體驗了（用戶體驗說直白就是用戶使用你的產(chǎn)品時最直接的反應(yīng)）。

　　怎么理解？我們假設(shè)一個用戶場景：某個用戶使用你的App訂飯，那首先他看到就是你App軟件的使用界面，他會關(guān)心界面是否美觀，界面是否一目了然等因素，再有呢就是他訂購過程中一個真正的行為體驗感是什么樣的。

　　三、需求轉(zhuǎn)化

　　需求轉(zhuǎn)化簡單的理解就是將線下需求或業(yè)務(wù)需求以及用戶的意愿轉(zhuǎn)化成具體的產(chǎn)品形態(tài)的過程；主要體驗在用戶的收集及分析上，最終輸出PRD文檔的過程。

　　我們掌握了上述兩件事，也就學會了武裝自己，懂得確定目標用戶及挖掘到他們自身的痛點、興奮點。那么如何把這些用戶的需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品需求呢。就到了需求轉(zhuǎn)化的過程。

　　第一，  商業(yè)或業(yè)務(wù)需求（這部分可以定義為公司戰(zhàn)略層面的需求，通常是公司方針或針對市場新政策提出的需求）；

　　第二，用戶需求/意見反饋（主要是對產(chǎn)品一個交互反饋的改進，當然也是留住核心用戶的價值所在）；

　　第三，功能需求（包括產(chǎn)品的完善改進，bug修改等）。

　　四、項目驗收

　　最后就一件事就是如何把控好你的產(chǎn)品，讓它持續(xù)的走下去。暫時把這件事歸納為從需求到產(chǎn)品上線的監(jiān)管、驗收工作。

　　我用Xmind畫了一個簡單的流程圖，目的就是想說明從需求到測試/驗收的一個過程，而且告誡大家任和一個環(huán)節(jié)的脫落或出一點問題就很可能返工產(chǎn)品的PRD文檔。

　　所以產(chǎn)品前期要投入足夠的精力去細化這些細節(jié)，這樣才能夠減少設(shè)計、研發(fā)人員的一些時間成本。產(chǎn)品驗收也是整個過程最終需要注意的。

　　這里面重點提一下PRD文檔，它包括原型設(shè)計圖、功能需求文檔、交互文檔；同時還要撰寫用戶操作說明文檔（是為了操作人員使用，例如：客服）。

來源：產(chǎn)品100