做產品經理最重要的是什么？邏輯思維能力要好？審美能力要好？表達能力強？懂技術？這些恐怕都不能用來回答這個問題。在我看來， 做產品經理最重要的是把功能想明白，然后清楚明白地傳達給工程師 ，跟進開發(fā)，確保最終實現的功能確實是你想要的效果。

　　一、把功能想明白

　　主要指的是：是不是存在這個需求？需求的優(yōu)先級？采取何種方式滿足需求？

　　1、是不是存在這個需求？

　　判斷需求真?zhèn)巫詈唵蔚姆绞绞窍瓤礉M足這個需求之后是不是幫助公司提升了效益，提升效益包括兩部分：提高收益或節(jié)約成本，比如提高了GMV，提高了ARPU值，降低了人均獲客成本等等。

　　其次看是不是大部分用戶都需要的，如果大部分用戶呼聲很強烈，這時候滿足這個需求能夠塑造更好的用戶體驗，這樣的需求顯而易見是真實需求。還可以觀察目前市面上的競品，如果競品做了某項功能用來滿足這個需求，就說明這個需求是存在的。

　　2、需求的優(yōu)先級？

　　在評判需求優(yōu)先級時，要根據投入產出比來，一般會把短期內能帶來更大回報的需求排在前列，回報包括兩個方面：滿足業(yè)務價值和滿足用戶價值，比如我在上家公司的時候，公司做眾包的，公司預計接下來會有個幾百萬的單子，這時候需要一個工具來支持，那開發(fā)這個工具就能為公司帶來巨大的效益，這個工具的需求就比較強烈，如果不涉及到實現業(yè)務價值，而只是提升用戶體驗，在優(yōu)先級排序上首先滿足大多數人都比較關注的需求。

　　3、采取何種方式滿足需求？

　　需求是唯一的，滿足需求的方式是多樣的。在設計產品功能時，一定要想明白這個功能到底是為了解決什么問題，這樣的解決方式是不是最好的？比如之前我們的運營同學說了一個問題，有些頻道入口太深，內容更新之后用戶很難發(fā)現，也基本不會點進去看，建議在頻道上方增加個小紅點，有內容更新的話就進行提示。

　　按理說這種方式是合理的，許多產品從首頁導流到尾部頻道時會用這種方式。結合我們的產品特性，其實運營同學最關心的是用戶能不能看到尾部頻道內容，而不是往尾部頻道導流，這時候尾部頻道如果有內容更新了，做個站內信提醒就可以了，所有提醒過的內容都匯集到一個內容聚合頁上面，給用戶提供一個較為明顯的查看入口，方便用戶查看就可以了，既滿足了運營人員的需求，也降低了開發(fā)成本。

　　在滿足用戶需求時，要評估是不是采取了最優(yōu)解來滿足這個需求，滿足之后數據側的表現是否能足以證明該需求被滿足了，如果你想成長為一名優(yōu)秀的產品經理，一定要懂得采用最優(yōu)的方式滿足用戶需求。

　　二、清楚明白地傳達給工程師

　　包括兩個方面：一是要說工程師能聽懂的話，其次是表述要準確，把細節(jié)考慮到位。

　　1、說工程師能聽懂的話

　　通常我們在和工程師評估需求時會用到PRD文檔，許多同學也會經常問有沒有PRD模板什么的，也有的在自學axture，目的都是為了寫PRD，PRD的格式沒有固定的要求，每個公司有每個公司的特點，有的只需要產品經理做出來平鋪效果的就好，這時候用word和ppt都可以做，有的就要求做出來交互效果的。這時候就會用到axture，墨刀也是個不錯的選擇。

　　在寫PRD的時候，最后的方式是在原型圖邊上加注釋，便于開發(fā)人員準確理解你的意思，如果擔心他們不能完全理解的話，可以寫個word，但最好不要再用word，聽過一句話，如果你不能簡潔地描述你的需求，說明你并沒有完全理解這個需求。

　　2、表述要準確，要考慮細節(jié)

　　通常開發(fā)和產品“撕逼”的情況有兩種：產品沒把功能考慮完全或者描述不準確，其次是產品不考慮技術實現成本。

　　后者的情況我就不在這里講了，前者出現的次數比較頻繁，有的是因為產品不清楚功能鍵名稱，還有的是考慮的情況較少，沒有考慮別的情況。在描述需求時，一定要說清楚前置條件和預期結果，考慮的情況要完整，如果考慮較少的話一定會受到開發(fā)人員挑戰(zhàn)的，遇到脾氣好的還行，如果遇到脾氣差的，就很容易被扣上不靠譜的帽子。

　　三、跟進開發(fā)、確保最終實現的效果是你想要的

　　有時候就算你把功能描述明白了，你也一定要跟進需求，有的時候兩個人對一件事的理解是有偏差的。前幾天看過一個段子：

　　“一個程序員的女朋友對他說，回來的時候買點桃子，看到賣西瓜的買一個，結果程序員到家的時候帶回來了一個桃子。”

　　在這個過程中程序員并沒有什么錯，只是兩個人理解方式的差異。

　　為了避免開發(fā)出現的功能與之前設想的不一樣，產品經理一定要跟進開發(fā)，實時溝通，確保最終實現的效果是自己想要的。

　　最后，當一個功能上線時，這時候工作才真正開始，你要看數據表現是否能夠論證該功能滿足了這個需求，同時要把這個功能運營起來，后續(xù)進行優(yōu)化迭代。

　　做產品經理最重要的就是以上幾個方面，這幾個方面需要用到你的邏輯思維能力、語言能力、溝通表達、審美能力以及項目管理能力，不要為了單純地提高某方面的能力而去訓練，而是知道這些能力在哪些方面會用到，有針對性的訓練提升。

來源：人人都是產品經理