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作為職場產(chǎn)品經(jīng)理，我們都免不了要向上匯報(bào)，一次好的匯報(bào)不僅關(guān)系到產(chǎn)品的后續(xù)資源供給，還會(huì)關(guān)系到你的升職加薪。因此如何更好地進(jìn)行產(chǎn)品匯報(bào)就變得非常重要了。

　　1 ，把握產(chǎn)品的重點(diǎn)

　　麥肯錫有一個(gè)很著名的“ 電梯法則 ” ，講的是要用極具吸引力的方式簡明扼要地闡述自己的觀點(diǎn)。比如你在電梯里，只有30 秒的時(shí)間來向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)產(chǎn)品方案并且必須成功，那么你該怎么把產(chǎn)品描述清楚呢？

　　匯報(bào)產(chǎn)品方案最重要的原則就是簡單有效。這就要求我們在匯報(bào)之前做好充足的準(zhǔn)備。不僅要準(zhǔn)備一個(gè)一分鐘的版本，還要準(zhǔn)備五分鐘的版本、十分鐘的版本。

　　把握產(chǎn)品的重點(diǎn)的前提是我們對產(chǎn)品本身有很強(qiáng)的洞察力，只有自己非常明確產(chǎn)品的價(jià)值、對產(chǎn)品有從淺到深的全面認(rèn)識(shí)、并對產(chǎn)品的未來充滿信心，才有可能向領(lǐng)導(dǎo)解釋明白產(chǎn)品的價(jià)值，也才能夠在領(lǐng)導(dǎo)提問的時(shí)候隨機(jī)應(yīng)變。

　　2 ，匯報(bào)多個(gè)產(chǎn)品方案

　　介紹完產(chǎn)品之后，接下來就要匯報(bào)產(chǎn)品的解決方案了。一個(gè)完整的方案A 固然重要，但是若能提供一個(gè) B 方案、甚至 C 方案，從另一個(gè)視角解決問題，也許能達(dá)到意想不到的結(jié)果。

　　老板往往喜歡“做選擇題”，帶著自己的多個(gè)解決方案，描述清楚每一個(gè)方案的實(shí)現(xiàn)邏輯。有條件的情況下，還可以用最小的成本設(shè)計(jì)出不同的Demo ，讓老板能夠直觀地看到產(chǎn)品原型。

　　一一介紹完方案之后，一定要對這幾個(gè)方案進(jìn)行比較分析，梳理出每一個(gè)方案的資源利用情況。老板最關(guān)心的往往是收入產(chǎn)出比，所以我們必須拔高自己的站位，計(jì)算好實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的人工成本、預(yù)測產(chǎn)品未來的收益情況，這樣會(huì)更有利于老板迅速地做出決策。

　　3 ，做出后續(xù)跟進(jìn)的承諾

　　執(zhí)行力往往是老板最看重的能力之一。在匯報(bào)的最后，我們要清楚地像老板闡述自己的產(chǎn)品實(shí)施計(jì)劃。比如在一個(gè)清晰的時(shí)間表中繪制出產(chǎn)品的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)、關(guān)鍵產(chǎn)出和產(chǎn)品的上線時(shí)間。

　　在匯報(bào)之前，也可以提前把匯報(bào)的材料發(fā)送給老板，匯報(bào)之后郵件記錄匯報(bào)的情況，對老板的顧慮做出合理的解釋，這些往往都能夠起到加分的作用。當(dāng)然，產(chǎn)品方案若是通過了，以后每一階段的匯報(bào)也是必不可少的。

　　產(chǎn)品匯報(bào)需要注意的事情還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這三點(diǎn)。有時(shí)我們往往會(huì)固執(zhí)地認(rèn)為自己的想法就一定比他人的好，這就需要我們擺正心態(tài)，在匯報(bào)的過程中多傾聽老板的意見，不要和老板產(chǎn)生強(qiáng)烈的爭執(zhí)。也許這一次匯報(bào)并不能達(dá)到效果，但是沒有關(guān)系，調(diào)整自己的方案，還會(huì)有下一次機(jī)會(huì)的。

　　我們需要做的是更加留心地觀察用戶、更加理性地分析產(chǎn)品、更加專業(yè)地管理產(chǎn)品，我們走的每一步都算數(shù)，做過的每一個(gè)成功的產(chǎn)品就是自己最好的名片。

來源：簡書

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產(chǎn)品經(jīng)理向上匯報(bào)的注意事項(xiàng)詳解

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