本文和大家分享的主要是網(wǎng)絡(luò)運營中拉取種子用戶的幾種方法，一起來看看吧，希望對運營新人有所幫助吧。

比較新的產(chǎn)品，我覺得沒有用戶來，這種情況怎么處理？

　　第一步要先了解你的目標(biāo)用戶是誰？很多同學(xué)并沒有想清楚自己真正想要拉哪些人，他們是誰？到底在哪里？所以我列了三個問題，希望大家真正做用戶運營工作之前，先考慮好這三個問題，該怎么去回答。

 第1個問題，他們到底是誰？

· 第2個問題，誰對這些人有影響力？

· 第3個問題，有影響力的這些人又在哪里？

　　第一個問題：他們是誰，指的是你要先思考你的目標(biāo)用戶是誰？先考慮一下自己的產(chǎn)品是什么樣的產(chǎn)品？比如說我做的是美妝的產(chǎn)品，我去定點的跟一些男士甚至運動場里的打籃球的人去推薦我的產(chǎn)品企圖拉一些用戶進(jìn)來，他們回應(yīng)你的可能性就不會太高。第二要想，誰是對我產(chǎn)品的目標(biāo)用戶有影響力的人，美妝達(dá)人還是運動健將？考慮清楚這兩點后就要想清楚這些有影響力的人他們又在哪里了。

　　思考完關(guān)于用戶的問題那接下來又有一個更前面的問題了，那就是我究竟運營什么類型的產(chǎn)品？按照一個比較廣泛的分類概念，把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分為五大類，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)在運營的產(chǎn)品也基本在這幾個圈子內(nèi)。

1. 用戶社區(qū)。社區(qū)是最需要運營的，因為從產(chǎn)品層面上看，差異性不大，或許功能層面會有所側(cè)重，但總體來看是屬于平臺吸引特定用戶來產(chǎn)生內(nèi)容。

2. 電商社區(qū)。為什么要把它細(xì)分出來呢？因為用戶社區(qū)產(chǎn)品的產(chǎn)品目標(biāo)不一樣，這也體現(xiàn)在這兩種產(chǎn)品的變現(xiàn)方式也很不一樣。用戶社區(qū)是先把人聚集過來，然后考慮怎么用這些人變現(xiàn)。而電商社區(qū)本身產(chǎn)生的所有內(nèi)容的最終目的都是刺激用戶消費，所以我把這兩個細(xì)分出來。

3. 工具產(chǎn)品。這種產(chǎn)品可能用戶沒有很強(qiáng)烈的登陸需求，我能知道用戶來我這里的目的是使用產(chǎn)品，但是使用之后我不知道他會落地在哪里，會為了什么而聚集。這是很典型的工具產(chǎn)品。

4. O2O類產(chǎn)品，這類產(chǎn)品這兩年的熱度慢慢降下來，但是它還是有很大的體量。

5. 金融理財，金融理財在去年前年P2P興起時特別熱，這種產(chǎn)品有一定的特殊的用戶屬性。

　　在拉用戶前先想一下先在自己運營的產(chǎn)品里分別屬于哪一種？這樣可以更有效幫助你去縮小范圍把你的用戶優(yōu)先找到。

　　考慮好以上兩個問題，我們該真正開始去想方法拉種子用戶了，那么接下來我就介紹一下拉取種子用戶時經(jīng)常采取的一些策略和方法。

我把這個方法抽象為四種大的方法：

1. 渠道拉新和篩選；

2. 邀請機(jī)制；

3. 平臺活動；

4. 線下點對點。

1、渠道運營是走在第一步，要先把產(chǎn)品推出去

　　提到渠道，大家認(rèn)為渠道運營跟用戶運營根本不是一回事，沒什么必然關(guān)聯(lián)。很多運營同學(xué)認(rèn)為，當(dāng)一個產(chǎn)品上線以后你第一想到把產(chǎn)品推出去，不管是APP還是小咖秀哪怕是一個公眾號，首要的肯定是要通過渠道先把產(chǎn)品推出去，當(dāng)有用戶進(jìn)來后才開始考慮用戶運營。

　　其實很多公司很小，因此會有運營同學(xué)是當(dāng)產(chǎn)品上線后先兼渠道的工作，用戶聚集了再做運營。但其實在你去挑選渠道時，提交完自己的物料后應(yīng)多一步關(guān)注一下，渠道里本身會有自己的渠道活動，你想挑自己的種子用戶，就要利用好這些渠道。

　　舉例說，小米市場四月份做一個踏青季，或者6月份“618”馬上到了，要做一個電商類的消費季，你有沒有把自己的產(chǎn)品提交到活動里爭取一下？因為在這個期間，下載的這些用戶首先就已經(jīng)是電商類消費類感興趣的用戶，這些用戶進(jìn)來他的轉(zhuǎn)化率肯定比你泛泛的提交安裝包下載的轉(zhuǎn)化率高出不少。

　　其實這一點跟手機(jī)APP預(yù)裝也一樣的，過去預(yù)裝是多少裝機(jī)量多少錢一個用戶，但現(xiàn)在的預(yù)裝跟原來也是不太一樣的，現(xiàn)在有很多廠商會做相對比較深度的合作。如果你的產(chǎn)品有自己獨特價值的話，可以跟這些手機(jī)廠商去談更深度的合作。比如我做美顏相機(jī)類的產(chǎn)品，我能不能把我的產(chǎn)品直接植入到手機(jī)的原廠相機(jī)里面去和廠商共享用戶，這些都是值得去關(guān)注的。

當(dāng)渠道運營提交完產(chǎn)品之后，產(chǎn)品進(jìn)入了冷啟動的階段。而這個階段是可以累積最原始的一批種子用戶的。如何去發(fā)現(xiàn)？產(chǎn)品冷啟動之后，你有沒有注意到這些渠道用戶進(jìn)入到產(chǎn)品之后路徑是什么樣的？上圖是用戶初次進(jìn)入一個產(chǎn)品的基本路徑，這個路徑能夠幫助我們區(qū)分他是否會成為一個種子用戶。用戶路徑：通過推薦/下載進(jìn)入產(chǎn)品，一般的用戶可能進(jìn)行推薦頁的內(nèi)容消費，部分用戶隨便看看就離開了，而有的用戶卻可以離開當(dāng)前頁進(jìn)入第二頁進(jìn)行第二次消費并可能多次跳轉(zhuǎn)，一直到最后認(rèn)為沒有感興趣的內(nèi)容再離開這個產(chǎn)品。

　　通過觀察用戶路徑就可以讓我們?nèi)ズY選一批用戶。一般來講，要觀察一下看看這個用戶在產(chǎn)品里他的停留時長是不是有不一樣的地方，如果是的話，你要把TOP用戶中很愿意在你產(chǎn)品消費的用戶單獨拿出來，再做第二次的推薦，第二次拉回，把這些用戶慢慢轉(zhuǎn)變成你的種子用戶。這點從渠道開始，希望大家可以在日常運營中更深入思考的地方。

　　從渠道上來講，大概可以通過參與適合自己的應(yīng)用市場活動和觀察用戶路徑兩種方式來初步積累種子用戶。當(dāng)然里面還有很多細(xì)的地方，先給大家介紹一下思考的方法，具體怎么實際操作需要大家舉一反三，靈活變通。

2、通過邀請的方式，給分享者和被分享者帶來更多收益

　　接下來說一下比較常用的，邀請機(jī)制。這一部分通過不同類型的產(chǎn)品舉幾個例子方便大家理解其中的差別。

　　首先拿用戶社區(qū)舉例：大家還記得這個頁面嗎？

開心網(wǎng)雖然現(xiàn)在用戶活躍已經(jīng)很難和鼎盛時期相比了，但是它確實風(fēng)靡一時。最開始它傳播如此之快的一大手段就來源于它的邀請機(jī)制。因為SNS的核心還是一個社區(qū)，它通過邀請這種方法把人和人之間的關(guān)系，通過它的產(chǎn)品建立起來，這是用戶社區(qū)很核心的地方。這種類型的邀請，它的主要的特征是靠內(nèi)容和社交關(guān)系去吸引用戶進(jìn)來。而最開始的那一批用戶，其實就是它自己內(nèi)部的員工。因為當(dāng)時SNS興起的時候，大家都篤信那六度理論，說人和人之間只有6個人的距離。所以它根據(jù)這一理論做產(chǎn)品的外延關(guān)系傳播，用偷菜，搶車位等一些社交游戲去刺激大家來邀請互動，這些都是手段，它的目的是通過這些方式跟快速讓用戶建立起聯(lián)系。

同樣是邀請機(jī)制，我們看一下工具屬性的產(chǎn)品會怎么做。拿Dropbox舉例，你邀請給你朋友使用dropbox，會獲取更多的空間，通過邀請的方式，給分享者和被分享者帶來更多的產(chǎn)品功能，這個是工具型產(chǎn)品用戶去分享的驅(qū)動力。

而像金融理財類的邀請，它有一個特征是會靠收益返點吸引客戶。這也是因為這類產(chǎn)品的運營清楚的認(rèn)識到用戶使用金融理財產(chǎn)品時，最核心目的是想要得到更多的錢，這是他的原動力。所以在金融型產(chǎn)品中，邀請機(jī)制被用到極致。它甚至?xí)指嗟膶蛹?，把邀請分為，你邀請多少人，再累計多少人，我再返你多少點，通過這種方式刺激你分享給更多的好友。并且在真正去分享時，分享的好友也不會有太多的負(fù)擔(dān)。他覺得我分享給你讓我們兩個都會得到收益，所以在金融類產(chǎn)品里使用邀請的方法非常頻繁。

　　它的方法是初期的種子用戶基本都是從好友推薦開始的。這個方法它的轉(zhuǎn)化率一定是相對比較高的，各類的工具、金融產(chǎn)品都很喜歡通過各種平臺發(fā)布自己的有獎勵邀請。

　　而當(dāng)大家都在使用這種方法，這個時候就要拼產(chǎn)品的穩(wěn)定性，并且還要看你能不能燒得起這個錢。如果你要做的話，應(yīng)該去想怎么去衡量投入和產(chǎn)出比，投入多少收入多少。

3、平臺活動：成本低、定位準(zhǔn)

　　有的產(chǎn)品其實自己本身就是一個社區(qū)，就是一個論壇。有的產(chǎn)品可能就是在其他的平臺上有自己的帳號，去維護(hù)了一些其他平臺上的用戶。根據(jù)自己的產(chǎn)品屬性，可以到很多用戶分類多的平臺上發(fā)布自己的平臺活動來收集原始的種子用戶。通過這種方式收集到用戶信息之后也一定要及時跟進(jìn)，并且和用戶建立好后續(xù)的溝通路徑。

之前我看微博上有一個健身軟件，它就是典型的大平臺活動中獲取種子用戶。他的平臺活動是在微博上發(fā)了一個帖子召集健身達(dá)人，一起跑多少公里，或者一起達(dá)到什么樣的健身目標(biāo)。其實從體量上來看，它的帖子轉(zhuǎn)發(fā)也不太多，轉(zhuǎn)了200左右，底下響應(yīng)的用戶大概也是有一兩百人，然而因為活動中鎖定的用戶群體就比較精準(zhǔn)，所以這些用戶的質(zhì)量都相對偏高，而這些人中的大部分也都被運營吸納為種子用戶。做活動時一定要先把活動想好，我活動的目的是什么？拉來什么樣的用戶？這些用戶是不是我想要的。這個軟件就很聰明，一開始做活動時就是征集熱愛運動的人，在下面回答的每一個人都可以被運營者私信去拉來成為種子用戶。

4、點對點的拉取種子用戶最適合O2O行業(yè)

實例：滴滴打車。之前我做過一陣子O2O的創(chuàng)新產(chǎn)品，當(dāng)時研究了一下，問了一下滴滴的朋友，說你們一開始怎么累計到這些用戶的？

　　他說，先去深入行業(yè)里面，了解一下目標(biāo)用戶群體（B端的司機(jī)師傅們）在哪？然后去南站那些地方一個一個給司機(jī)裝手機(jī)。裝完手機(jī)之后，司機(jī)也將信將疑先試試，然后員工就開始假裝自己是用戶打車給司機(jī)制造有訂單的場景。司機(jī)慢慢聽到響聲開始發(fā)現(xiàn)，這東西真的能接到單，司開始內(nèi)部口碑相傳，于是滴滴在司機(jī)內(nèi)部一下就火了拉來了大量的B端用戶。

　　點對點的拉，其實是一個非常原始沒有什么技術(shù)含量的運營工作。但是你要想好自己的產(chǎn)品是什么樣的產(chǎn)品？什么樣的用戶是能吸引更多目標(biāo)用戶的種子型用戶？比如，你拉來一個大V成本很高，然而這一個大V的影響力能給你帶來多少的用戶？比如像愛奇藝當(dāng)時拉來了高曉松，后來又拉來個馬東，這兩個人拉來的成本有多高，但是他們又帶來了多少的關(guān)注度。按照這樣的方法先想清楚你的產(chǎn)品類型和用戶類型分好類，不要盲目追求單一的用戶量。

來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理