希望所有的 產(chǎn)品經(jīng)理都明白產(chǎn)品具有無限大的責任。
　　產(chǎn)品經(jīng)理在工作中的責任邊界是無效大的。為什么會這么說？因為要使一個產(chǎn)品體現(xiàn)出價值，僅僅靠自己的能力不足以支撐，所以需要依靠技術(shù)與運營。但是產(chǎn)品經(jīng)理最大能力莫過于可以推動運營和技術(shù)進行產(chǎn)品運作。
　　很多知名的互聯(lián)網(wǎng)公司運作體系都是基于產(chǎn)品經(jīng)理的。所以產(chǎn)品經(jīng)理實際上基本承擔一條業(yè)務(wù)線的責任。
　　1、負責獨立的項目需求
　　每個產(chǎn)品經(jīng)理都會有自己獨立負責的項目需求。在這個項目中的需求都是需要自己發(fā)現(xiàn)需求，整理需求，開需求評審會。最后進入產(chǎn)品研發(fā)階段。對于這個項目相關(guān)的需求也要了如指掌，這樣才能做好自己的需求。
　　2、負責項目的業(yè)務(wù)搭建
　　每個產(chǎn)品經(jīng)理都要負責自己的業(yè)務(wù)體系搭建。無論是電商、工具、社交……都是具備自己的業(yè)務(wù)體系的。產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力決定了產(chǎn)品成長的空間。所以如果業(yè)務(wù)部門不太靠譜怎么辦？主動承擔業(yè)務(wù)部門的責任吧。
　　3、負責項目的技術(shù)推進
　　在項目內(nèi)，產(chǎn)品與技術(shù)是交集最多的。技術(shù)推進全靠一份完美的需求文檔。技術(shù)與產(chǎn)品配合不僅僅表面的撕逼，而在于對于業(yè)務(wù)體系足夠的深入，算法等可以有深入的了解。
　　4、負責項目的運營反饋
　　產(chǎn)品上線之后，要負責查看數(shù)據(jù)。對于運營的反饋要常常去做。甚至有時候產(chǎn)品經(jīng)理自己就是一個運營人員，要去和用戶常常交流。而不是憑著自己的假象去做一個假象的產(chǎn)品。
　　5、負責項目的產(chǎn)品規(guī)劃
　　產(chǎn)品的規(guī)劃決定了產(chǎn)品的命運。特別是面向用戶產(chǎn)品，更需要規(guī)劃。但是這個規(guī)劃可能是小步試錯型。不斷進行調(diào)整，根據(jù)實際情況進行業(yè)務(wù)推進和實際業(yè)務(wù)的發(fā)展。
　　6、負責協(xié)調(diào)各職能
　　對于運營、技術(shù)、還是業(yè)務(wù)部門，都是需要產(chǎn)品去協(xié)調(diào)的。在協(xié)調(diào)中，考驗的是溝通能力。哪怕不是很順利的溝通，產(chǎn)品經(jīng)理也是需要把各大職能給處理好的，這樣才能對產(chǎn)品負責。
　　7、負責協(xié)作各部門
　　部門與部門的矛盾各大公司或多或少會存在。如何避免矛盾就是產(chǎn)品的職責。找到共同的利益點進行出發(fā)。這個利益點的出發(fā)決定了產(chǎn)品了是否可以得到更多的人支持。
　　8、負責讓產(chǎn)品沉淀有效數(shù)據(jù)
　　產(chǎn)品底層最重要的就是有效的數(shù)據(jù)支持。沒有產(chǎn)品數(shù)據(jù)的沉淀。算不上一款成功的產(chǎn)品。成功的產(chǎn)品對于數(shù)據(jù)敏感度高于一切。無論是前臺還是后臺產(chǎn)品經(jīng)理都是一樣的。
　　9、負責產(chǎn)品的用戶體驗
　　產(chǎn)品的用戶體驗為王。特別是這個講究用戶體驗的時代，一款產(chǎn)品沒有用戶體驗就是在犯罪。產(chǎn)品的用戶體驗是要對用戶不斷深入研究、總結(jié)得來的。這是產(chǎn)品經(jīng)理最大的責任。
　　10、負責讓產(chǎn)品具有商業(yè)價值
　　所有產(chǎn)品只有具備商業(yè)價值才算是產(chǎn)品。當產(chǎn)品具備商業(yè)價值之后，產(chǎn)品就會突然醒悟一樣，保持高速成長的形態(tài)。當你的產(chǎn)品沒有任何商業(yè)價值時，作為產(chǎn)品經(jīng)理其實你的壓力會很大。
來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理