在網(wǎng)絡(luò)運營規(guī)程中準確把握用戶行為的軌跡，才能更好地抓住用戶的需求，實現(xiàn)更高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。

　　不管是產(chǎn)品經(jīng)理、運營還是企業(yè)的決策人，其實都希望能更深入理解用戶，可以更準確預(yù)測出用戶的行為軌跡來做出相應(yīng)的策略。只是很多人在做用戶行為軌跡分析的時候，經(jīng)常會陷入一些“坑”，大家 總是很容易投入太多個人經(jīng)驗設(shè)想，用自我角色覆蓋用戶角色 。最終所做的事就跟用戶的行為變化背道而馳。

　　運營的那些事

　　前段時間，在對產(chǎn)品迭代需求討論的時候，有一個用戶基于話題做分享的頁面，對于標簽的展現(xiàn)，我跟產(chǎn)品經(jīng)理有了不一樣的想法。產(chǎn)品經(jīng)理認為要放開對用戶的限制，用戶的軌跡變化應(yīng)該是 “下拉瀏覽頁面信息——因為某個內(nèi)容激發(fā)產(chǎn)生最想要分享的信息——進行信息的編輯發(fā)送” 。

　　而我的堅持是需要設(shè)置一些標簽做篩選引導(dǎo)，一方面這是給用戶選擇，并非是限制用戶，有時反而是幫助用戶減少篩選時間的必要功能。另一方面，跟發(fā)散吸引流量的平臺不一樣，現(xiàn)階段產(chǎn)品需要的是“有方向”的內(nèi)容（跟最終平臺運營目標有關(guān)）。 用戶行為軌跡變化是“用戶在深入瀏覽頁面時先“偷懶”的選擇最想要的清單——選擇清單內(nèi)最有“興趣”的——深入瀏覽過程中學(xué)習(xí)——模仿+自我學(xué)習(xí)后觸發(fā)行為變化（點贊、評論、分享等）”。

　　單這么看來，用戶行為軌跡變得更長了，但是實質(zhì)是讓用戶在印象中縮短行為路徑，降低每一個環(huán)節(jié)付出成本的感受，同時導(dǎo)向最終目的。

　　到底用戶行為軌跡在怎么變化？

　　產(chǎn)品經(jīng)理認為放開對用戶不必要的限制，這是正確的。只是在“踩”用戶行為軌跡時，先找到用戶行為轉(zhuǎn)變的“臨界點”，這很重要。

　　大多用戶的行為表現(xiàn)是“懶”的，注意力不集中，不愛繁重的學(xué)習(xí)過程，缺乏耐心……而實質(zhì)上，這些只是不斷選擇最優(yōu)的行為成本的過程。 不要把用戶想象成“完美的用戶”，或者是具備“產(chǎn)品思維的用戶”。

　　用戶行為變化就由一個又一個選擇的節(jié)點組成的，在前一個節(jié)點上做出的選擇，將會引出用戶下一個系列的行為動作。 當引導(dǎo)即用戶行為狀態(tài)的時候，用戶就會跟著引導(dǎo)做出行為反應(yīng)。 接下來，小圓給大家分享用戶行為變化中幾個主要節(jié)點。

　　1、需求提供即匹配選擇

　　用戶需求跟產(chǎn)品所展現(xiàn)的需求解決方式不一定是吻合的，用戶需要對上號，就要經(jīng)過消化思考。這種“接收——消化——重構(gòu)——匹配”的過程好“累”。 有沒有一種可能，用戶接收信息的時候就是跟選擇匹配的結(jié)果呢？

　　比較普遍的就是用選擇框替代輸入框，減少用戶思考的過程。泛搜索還有另外的處理方式，結(jié)合機器學(xué)習(xí)，在用戶多次行為學(xué)習(xí)后，對他做密切關(guān)聯(lián)信息的推送，每一個搜索都是用戶選擇成本被優(yōu)化的結(jié)果，所推送的就是用戶選擇的。

　　有一些文案策劃人，在做面對用戶的文案、廣告時，很容易會為了“創(chuàng)意”而“創(chuàng)意”，有點固執(zhí)的認為用戶只會被“有趣有創(chuàng)意”的事情吸引，當然用戶喜歡“有趣有創(chuàng)意的事”，但是用戶的需求并沒有在那些“有意思的文案”中真正得到解決，用戶行為的軌跡就在接收信息后就斷裂了， 其實這是在浪費用戶的篩選成本。

　　2、行為遞進即進度預(yù)告

　　用戶會根據(jù)當前進度來決定是否繼續(xù)做下一步的事，如果用戶在不被告知進度的情況下，很容易行為就會結(jié)束或跳轉(zhuǎn)。可以嘗試在用戶每完成一個動作時，展現(xiàn)進度情況做預(yù)告下一個行為，“動作完成——進度告知（預(yù)告/暗示）——下一個動作延續(xù)”。

　　很多游戲會有升級進度條，或者在用戶完成一個動作馬上做進度提醒，有物流信息的通知，任務(wù)處理表單的展現(xiàn)等等。這一方面是用戶體驗展現(xiàn)，另一方面，在這些進度告知的過程，也是下一行為的預(yù)告引導(dǎo)。 整體進度的展現(xiàn)，也是為用戶展現(xiàn)下一個動作成本的預(yù)告，當比對并預(yù)示下一個動作成本較低，用戶就會更容易做出引導(dǎo)下的動作 。玩游戲時，還有99%的進度就可以升級了，大部分用戶會選擇再繼續(xù)玩一會的。

　　淘寶app也有一個這種行為進度的小功能，它在用戶瀏覽所有產(chǎn)品詳情頁時出現(xiàn)。傳統(tǒng)的做法是有一個“返回頂部”的引導(dǎo)，但淘寶APP在這一頁設(shè)置了一個瀏覽進度（瀏覽產(chǎn)品數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)），用戶通過這個就可以很直觀知道接下來是繼續(xù)瀏覽呢，還是放棄繼續(xù)瀏覽，而不是在未知狀態(tài)下，只能繼續(xù)下拉。

　　3、成本對比即選擇決定

　　每一個行為節(jié)點其實就是一個成本選擇的過程，用戶在做出某個行為之前，會對即將要付出的成本（時間、思考等）做衡量。如果預(yù)估成本非常大，用戶就會選擇放棄。用戶在發(fā)生行為前，會經(jīng)歷一個成本的處理過程， “尋找對比標的——成本對比衡量 —— 成本評級 —— 行為決策 ”，這個繁瑣的過程會讓用戶的行為突然“拐彎”。

　　如果在用戶行為決策時就是最優(yōu)成本下行為，這種即時的決策方式，用戶的行為是不是會更直接轉(zhuǎn)變呢？行為的成本直觀的在頁面上展現(xiàn)，例如是標簽展現(xiàn)，成本對比…..這些其實都在為用戶做成本對比。

　　雙十一，雙十二廣告的表現(xiàn)就在告訴大家“我便宜了，你買就可以了”。用戶心中形成對比印象，不需要復(fù)雜的思考就直接作出下一步行為了。很多人在做一些功能或者推薦內(nèi)容時，用一種成本不可衡量比較，或者比較難度大的方式展現(xiàn)，用戶自然就不會順其自然做下一步行為了。

　　用戶行為軌跡的節(jié)點還會有很多，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化情況設(shè)置一些個性化的引導(dǎo)節(jié)點非常必要。只是最終都離不開—— 切合用戶需求，幫用戶想好整個過程，為用戶找到“性價比最高”的方法。

　　例如，制造緊迫感就是在預(yù)告用戶進度條中需要快速向前的動作。切中用戶的行為軌跡其實是在避免不必要的運營/產(chǎn)品成本的投入，盡量的讓自己更得更貼近“用戶”,懂得怎么跟用戶“同步”，才可以盡量多的踩中用戶的行為軌跡，當然，是盡量！并非完全。

　　怎么提升跟用戶行為同步的能力 ？

　　我在思考用戶行為軌跡的時候，也會遇到很多不匹配的路徑，這很正常。只是我會不斷豐富自己理解用戶的維度。單個用戶是復(fù)雜的，更何況是各有所需，各有特色的用戶群。所以， 要練就“貼著”用戶走的能力，需要用多個維度去深化對用戶行為變化的理解。

　　用戶的行為中常常會存在幾個要素—— 標簽、需求、成本，每一個要素在用戶做選擇時在互相拉扯，選擇更換一個品牌，有人會考慮更換的成本，有人會考慮這個品牌是不是更具有個性吸引力，也有人會在意是不是更好的解決需求……一旦博弈后偏好產(chǎn)生，用戶相應(yīng)的行為自然就會出現(xiàn)。 這些要素轉(zhuǎn)化到運營經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理身上，所要獲取或者吸收的信息維度就會很不一樣。

　　1、營銷維度

　　在各個運營領(lǐng)域中，單維的運營經(jīng)理在個人發(fā)展過程中很容易會觸碰到天花板，例如電商運營不太能理解社會化運營，活動運營不一定能夠了解產(chǎn)品運營等等。但是，想要更好的理解用戶行為的選擇喜好，對于營銷的理解，非常必要。

　　營銷維度用戶的行為軌跡會涉及：

　　· 用戶看到文案/產(chǎn)品展現(xiàn)后的轉(zhuǎn)化行為

　　· 產(chǎn)品定價策略對于用戶行為的影響

　　· 用戶重復(fù)購買行為的出發(fā)原因有哪些

　　……

　　經(jīng)歷過這么一系列不同用戶與營銷轉(zhuǎn)化有關(guān)的行為軌跡變化，更 能 體味到用戶每一個行為動作所附帶的成本，不僅僅是投入的成本，還包括用戶因為選擇成本所展現(xiàn)出的“糾結(jié)”或者“豪氣”。 用戶想要的跟能要的所引發(fā)的行為變化軌跡會有很大的差別?；跀?shù)據(jù)跟蹤、方式、表現(xiàn)內(nèi)容的優(yōu)化，去加深對用戶選擇行為軌跡的把握。

　　PS： 你以為很LOW的文案素材，為什么就能有那么多人轉(zhuǎn)化呢？

　　2、流量維度

　　流量的投放跟轉(zhuǎn)化，在這個抓取用戶的過程，用戶的每一個行為的變化都會牽動著成本的釋放，用戶轉(zhuǎn)化節(jié)點的恰到布局。這些匹配用戶行為軌跡變化的節(jié)點一方面承載用戶的導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，另一方面是在持續(xù)優(yōu)化每一步行為轉(zhuǎn)化的成本， 對于用戶行為的把握的鍛煉非常大。

　　流量維度用戶的行為軌跡會涉及：

　　· 用戶進入到流量中的每一步點擊轉(zhuǎn)化

　　· 用戶基于流量進入后的行為深度

　　· 用戶行為的轉(zhuǎn)變跟對應(yīng)投入的成本對比

　　……

　　經(jīng)歷過一些流量投放的過程，對于用戶每一個行為的引導(dǎo)點設(shè)置會更容易有感覺。不同類型的流量，流量的分發(fā)渠道都會影響著節(jié)點的設(shè)置。在這個過程中對數(shù)據(jù)的跟蹤，投放的素材的把握，投入產(chǎn)出的對比，用戶流失情況的在意….這些會讓一個運營人對于用戶行為的把握更加理性。

　　PS： 如果可以，盡量去經(jīng)歷那些投放的事，例如用戶點擊成本、用戶轉(zhuǎn)化成本…..

　　我自己經(jīng)歷過跟營銷相關(guān)的一些硬指標的壓力，這些改變了我只是從運營/產(chǎn)品角度去理解用戶行為軌跡的思維局限。除此之外， 想要對用戶行為軌跡變化更準確的理解，還需要掌握一些技能。 平時可以多去學(xué)習(xí)一些 用戶交互 的知識，多去比對不同的網(wǎng)站/app中關(guān)于用戶交互的設(shè)置。另外平時工作中，每天都需要關(guān)注數(shù)據(jù)的變化，從數(shù)據(jù)中直觀的感受用戶行為變化的軌跡還有引發(fā)因素的情況。

最后建議大家多去看心理學(xué)相關(guān)的書，同時結(jié)合現(xiàn)實中的情況，多跟用戶互動，開放的去理解不同用戶的行為選擇， 對用戶的理解，不要那么多的“我覺得”。

來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理