是時(shí)候重新審視喬布斯那句話了——“蘋果是家軟件公司”

喬布斯和比爾·蓋茨談笑風(fēng)生說(shuō)蘋果是家軟件公司，已經(jīng)是2007年的事，但幫主去世這么多年，蘋果依然有接近9成收入來(lái)自硬件。

當(dāng)時(shí)喬布斯的解釋是“蘋果要提供的，是裝在漂亮盒子里的軟件”，只有自己設(shè)計(jì)的硬件才能給予軟件最佳呈現(xiàn)效果。反過(guò)來(lái)，軟件也是吸引用戶購(gòu)買硬件的動(dòng)力，如今我們觀察VR硬件和內(nèi)容生態(tài)初期如何相輔相成，依然是這個(gè)道理。

2015年下半年至今，iPhone的銷售不利使得唱衰蘋果逐漸成為政治正確。但從官方公布的少量數(shù)據(jù)來(lái)看，軟件似乎有著“逆勢(shì)而行”的表現(xiàn)。昨晚庫(kù)克提到iPhone累計(jì)銷售已達(dá)10億，如此龐大的用戶基數(shù)前提下，軟件價(jià)值被重新提上臺(tái)面。

軟件服務(wù)是短期內(nèi)的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)

蘋果在2016財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)中提到，蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收（Apple Music訂閱、Apple Pay費(fèi)用、iCloud儲(chǔ)存和AppStore收益等）為59.76億美元，占總收入的14%，同比大幅增長(zhǎng) 19%。整體較2015年全年增加了40億美元，至231億美元。其中，App Store收入增加37%，是有史以來(lái)增幅最大的一次。庫(kù)克還專門在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上說(shuō)了句“蘋果服務(wù)收入規(guī)?？氨蓉?cái)富100強(qiáng)”。

沒(méi)過(guò)幾天，他又在Twitter上公布App Store累計(jì)為開發(fā)者收入已達(dá)500億美元（注：蘋果與開發(fā)者分成比例此前一直為3:7），5月時(shí)他還表示中國(guó)地區(qū)開發(fā)者通過(guò) App Store 獲得了 70 億美元的收入，其中一半發(fā)生在過(guò)去 12 個(gè)月里。整體來(lái)看，App Store營(yíng)業(yè)額在2013、2014、2015年分別是100億、150億、200億美元。

其實(shí)喬布斯在2007年推出iPhone 1時(shí)，是不鼓勵(lì)開發(fā)者開發(fā)原生應(yīng)用的，而是限制他們只能在瀏覽器網(wǎng)頁(yè)框架內(nèi)做文章。首批第三方原生應(yīng)用的誕生還要得益于黑客們的破解，一年之后，喬布斯才扭轉(zhuǎn)初衷上線了App Store，從此一發(fā)不可收拾。

昨晚發(fā)布會(huì)的開頭，庫(kù)克便曬了一組數(shù)據(jù)：App Store已經(jīng)有累計(jì)1400億次app下載，過(guò)去兩個(gè)月同比去年增長(zhǎng)率達(dá)到106%；App Store過(guò)去一個(gè)季度的營(yíng)業(yè)額是“對(duì)手”兩倍；對(duì)收入貢獻(xiàn)最大的游戲數(shù)量已達(dá)50萬(wàn)（總體應(yīng)用數(shù)量數(shù)月前已超過(guò)200萬(wàn)），而今年力推的Apple Music付費(fèi)訂閱用戶已達(dá)1700萬(wàn)。

移動(dòng)終端硬件部分的創(chuàng)新瓶頸已經(jīng)非常明顯，而以蘋果偏好等行業(yè)成熟時(shí)直接發(fā)布最優(yōu)方案定義產(chǎn)品的風(fēng)格，短期還不會(huì)發(fā)布VR/AR產(chǎn)品，這時(shí)軟件生態(tài)的確是為數(shù)不多的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)了。

當(dāng)超級(jí)瑪麗的設(shè)計(jì)者宮本茂出現(xiàn)在臺(tái)上，宣布Super Mario Run 會(huì)上架App Store時(shí)，底下觀眾發(fā)出了當(dāng)天會(huì)議中最熱烈的歡呼。喬布斯可能沒(méi)猜到的是，這屆蘋果對(duì)第三方應(yīng)用的重視程度，已經(jīng)到了要將發(fā)布會(huì)上半場(chǎng)交給任天堂和借任天堂IP開發(fā)Pokemon Go的Niantic的地步。

當(dāng)然，蘋果依然在推出自主研發(fā)軟件，比如老少讓皆能輕松編程的Swift Playground、支持實(shí)時(shí)文稿編輯、多人跨終端協(xié)作的iWork辦公、Apple News等等。不過(guò)靠自主研發(fā)地圖、Safari、郵件等應(yīng)用來(lái)定義軟件的時(shí)代早已過(guò)去，超過(guò)1300萬(wàn)的注冊(cè)開發(fā)者（2016年6月數(shù)據(jù)）才是蘋果軟件生態(tài)的中堅(jiān)力量，庫(kù)克每三個(gè)月就要和他們聊一聊。

開發(fā)者的迷茫

在因熱愛(ài)蘋果而成為中國(guó)最早一批iOS開發(fā)者之前，王猛其實(shí)是一名設(shè)計(jì)師。后來(lái)他創(chuàng)建了App 內(nèi)測(cè)托管和 iOS 應(yīng)用 Beta 測(cè)試分發(fā)平臺(tái)“FIR.im”，成為氪空間第一個(gè)入駐項(xiàng)目。最近王猛告訴我，他已經(jīng)不用iPhone和Apple Watch了，對(duì)iOS的app開發(fā)前景也持悲觀態(tài)度。

“蘋果產(chǎn)品線愈發(fā)復(fù)雜以后，為了照顧不同屏幕的分辨率等要求，應(yīng)用包體積越來(lái)越大，動(dòng)不動(dòng)就要幾十兆，同時(shí)顧及32、64位CPU是iOS開發(fā)者的長(zhǎng)期困擾”，王猛告訴36氪，“app存在的意義是讓操作更流暢、實(shí)現(xiàn)緩存等等，但隨著WiFi、4G普及、手機(jī)性能變強(qiáng)，基于網(wǎng)頁(yè)的應(yīng)用優(yōu)化好的話，已經(jīng)和app沒(méi)什么區(qū)別。對(duì)于開發(fā)者來(lái)講，開發(fā)安卓、iOS兩個(gè)版本有時(shí)還不如做一個(gè)平臺(tái)版本?！?

王猛也在擔(dān)心那些開發(fā)app的客戶會(huì)越來(lái)越少，他也將測(cè)試中心服務(wù)擴(kuò)展至Web、Server，爭(zhēng)取對(duì)所有開發(fā)平臺(tái)支持。

如今做一個(gè)app就能忽悠投資人的“好日子”過(guò)去了，應(yīng)用商店推廣也成了有錢人的游戲，蓄水池就那么大，大部分用戶高頻打開的應(yīng)用就那么幾個(gè)，這是共識(shí)。德國(guó)移動(dòng)應(yīng)用分析公司Adjust報(bào)告稱，App Store里僵尸應(yīng)用（從2012年至今從未在任何國(guó)家的AppStore進(jìn)入任何一個(gè)排行榜）數(shù)量占所有應(yīng)用的比例超過(guò)90%。

鐘穎作為獨(dú)立開發(fā)者開發(fā)的兩款應(yīng)用“小歷”和“Pin”（分別是通知中心農(nóng)歷和剪貼板擴(kuò)展），都登上過(guò)App Store 首頁(yè)精品推薦應(yīng)用。他認(rèn)為App Store的內(nèi)容已經(jīng)趨向于飽和、競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，用戶各方面的能力也都在飛躍，這就使得必須從各個(gè)方面去打磨產(chǎn)品，并且加重運(yùn)營(yíng)，才能保證獲客。

不過(guò)，大多數(shù)獨(dú)立開發(fā)者開發(fā)應(yīng)用，還是基于興趣、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)新技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，還能滿足自己的一些需求。雖然用戶運(yùn)營(yíng)越來(lái)越難，但只要不是完全沒(méi)有用戶或者自己都不愛(ài)用了，數(shù)位獨(dú)立開發(fā)者都對(duì)36氪表示愿意做下去，也早已接受賺不到什么錢的事實(shí)。

從絕對(duì)數(shù)量上，iOS開發(fā)者的確還在增長(zhǎng)，但活躍度就不好說(shuō)了。我司一位iOS大牛就表示，今年iOS圈高質(zhì)量的文章和高質(zhì)量的開源庫(kù)同比有所下降。

不過(guò)奇點(diǎn)微博客戶端的開發(fā)者圖拉鼎告訴36氪，開發(fā)圈的活躍度還要將國(guó)內(nèi)外、Objective-C 還是Swift語(yǔ)言分開來(lái)看，像Swift這種代表未來(lái)趨勢(shì)的語(yǔ)言在國(guó)外還是有頻繁的交流會(huì)，比如剛剛在紐約舉辦的"try!Swift"。蘋果正在一個(gè)從Objective-C遷移到Swift的過(guò)程中，這點(diǎn)后面會(huì)提到。

潑辣修圖創(chuàng)始人王博睿則認(rèn)為，以lifestyle為主要目的、為特定用戶開發(fā)專門應(yīng)用的開發(fā)者還會(huì)變得更多，但這取決于App Store的信噪比?！叭绻痰昴芎芎玫淖远x每個(gè)人看到的新應(yīng)用，然后以公平的方式進(jìn)行排名，還是會(huì)有更多的開發(fā)者進(jìn)來(lái)”，王博睿告訴36氪，“如果不能，商店就會(huì)implode（擁擠不堪），已有的大應(yīng)用會(huì)占據(jù)全部市場(chǎng)，開發(fā)者接觸不到目標(biāo)用戶自然沒(méi)了動(dòng)力。”

大家好才是真的好，蘋果如何讓規(guī)則更有效？

說(shuō)到規(guī)則，不談錢還是不行的。

根據(jù)AppAnnie數(shù)據(jù)，2015年Q2到2016年Q2期間，游戲應(yīng)用是全球iOS收入市場(chǎng)占有率增幅最大的類別，占全球iOS收入的75%左右，其中中國(guó)又是iOS游戲收入的全球第一市場(chǎng)。劃拉一下排行榜TOP 20里一水的騰訊、網(wǎng)易系游戲，就不難理解這部分錢都被誰(shuí)賺走。當(dāng)然，仍有許多長(zhǎng)尾的游戲應(yīng)有占有小部分市場(chǎng)份額。

平臺(tái)級(jí)應(yīng)有自有獨(dú)立的一套盈利模式，而真正靠App Store賺到錢的還是大型游戲公司，試圖尋找機(jī)會(huì)的小團(tuán)隊(duì)還要將游戲交給發(fā)行方，后者再與蘋果分成，落到游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)手上不剩多少。

新上架的Super Mario Run

在全球范圍內(nèi)，非游戲類應(yīng)用收入最高的當(dāng)屬音樂(lè)和視頻類應(yīng)用，比如人們熟知的Spotify、Netflix。

對(duì)處于長(zhǎng)尾陣營(yíng)的開發(fā)者而言，除了自身的各種運(yùn)營(yíng)手段，平臺(tái)機(jī)制，尤其是付費(fèi)機(jī)制非常重要。在中國(guó)市場(chǎng)，蘋果在 iOS 5時(shí)開始支持人民幣支付，一直采用的都是一次性付費(fèi)制。也就是說(shuō)，用戶購(gòu)買付費(fèi)應(yīng)用后，便可永久享有應(yīng)用使用權(quán)。

一個(gè)應(yīng)用上架后的曝光期基本只有兩個(gè)月，開發(fā)者賺的就是那段時(shí)期的一次性付費(fèi)，后面每一版更新的成本就無(wú)處找補(bǔ)了。為此，開發(fā)者的對(duì)策是在更新應(yīng)用時(shí)，直接將舊應(yīng)用下架，靠重新上架而讓用戶再次付費(fèi)。

而如果應(yīng)用本身免費(fèi)，又沒(méi)有很好的內(nèi)購(gòu)轉(zhuǎn)化，有些開發(fā)者還會(huì)接受熱心用戶的捐贈(zèng)，錢穎便有過(guò)這等經(jīng)歷。不過(guò)若在眾籌平臺(tái)拿到錢又跳票，熱心用戶也容易變涼的，紅極一時(shí)的Markdown編輯器"Mou"后來(lái)被吐槽便是個(gè)例子。

Netflix和HBO NOW的訂閱模式起了個(gè)好頭，以使用時(shí)間為購(gòu)買單位的方式使得應(yīng)用方能持續(xù)賺錢，今年6月WWDC上蘋果便提出了訂閱模式的更新，這也是多位開發(fā)者都在關(guān)心的，隨著iOS 10馬上就要正式上線，王博睿認(rèn)為很快便會(huì)出現(xiàn)工具類應(yīng)用按月付費(fèi)的范例。

訂閱分成的方式也較此前的三七開有了變化，目前蘋果的政策是：第一年三七開，但第二年開始變?yōu)?5：15（開發(fā)者獲得85%的收入，蘋果分走15%）。

同時(shí)，App Store在2016年6月推出了默認(rèn)搜索廣告，不過(guò)蘋果比較克制，只是搜索結(jié)果第一位變成出租廣告位。王博睿認(rèn)為，這會(huì)讓已有的成功應(yīng)用更好的控制廣告份額和投放，讓蘋果產(chǎn)生更多的營(yíng)收，讓新的沒(méi)有廣告成本的應(yīng)用更難生存。

開發(fā)者對(duì)蘋果的期許：開放，開放，還是開放

談及馬上就要正式上線的iOS 10，幾乎每個(gè)與我交流的開發(fā)者都認(rèn)為，iOS 10 最棒的地方就是開放了 Siri 接口，使得開發(fā)者可以利用Siri對(duì)自然語(yǔ)言的處理能力擴(kuò)展App的功能。

鄒濤剛在8月作為阿甘跑步CTO參加了庫(kù)克的開發(fā)者見(jiàn)面會(huì)。這是一款讓用戶邊跑步邊直播、與好友互動(dòng)的應(yīng)用，以往跑步中要拿出手機(jī)進(jìn)行操作極不方便，Siri開放后用戶可以通過(guò)語(yǔ)音控制跑步的開始、暫停、恢復(fù)、完成、取消等，還可以通過(guò)語(yǔ)音回復(fù)好友。

照鐘穎的話說(shuō)，他的兩款應(yīng)用誕生完全基于iOS 8 的應(yīng)用擴(kuò)展開放，iOS 10 新開放的多個(gè)應(yīng)用擴(kuò)展類型和通知系統(tǒng)，也都是他想再去做適配的。

對(duì)一直以封閉著稱的蘋果而言，開放似乎成了趨勢(shì)，這也是開發(fā)者對(duì)其的期許。

王猛就認(rèn)為，iOS系統(tǒng)級(jí)API開放程度太低，比如以往沒(méi)有開放桌面掛件、瀏覽器通知、Siri的使用場(chǎng)景等。而iOS 10 新開放多個(gè)應(yīng)用擴(kuò)展類型，如來(lái)電攔截、iMessage 擴(kuò)展等，推出了能用Siri控制的HomeKit智能家居操控平臺(tái)，未來(lái)說(shuō)不定還能開放多個(gè) app 的協(xié)同的支持。

近年來(lái)，在iOS身上已經(jīng)能看到很多安卓的痕跡，這正是其走向開放的最大征兆。

Swift還在遷移過(guò)程，但代表著未來(lái)

Swift 3.0也要正式發(fā)布了，這對(duì)開發(fā)者是一個(gè)“To be or not to be”的問(wèn)題…

鐘穎認(rèn)為Swift 有兩個(gè)問(wèn)題：一是變化太快，二是編譯太慢。但他也計(jì)劃在日后的版本中遷移到 Swift 上面?！癝wift 相比 Objective-C 有著質(zhì)的飛躍，后者正在逐漸退出歷史舞臺(tái)”，他說(shuō)。

圖拉鼎則是從 Swift 1.0 beta 就開始用到現(xiàn)在，他的兩款作品都是用 Swift 開發(fā)或者后來(lái)用 Swift 重寫的?！安贿^(guò)因?yàn)?Swift 3.0 變化非常大，和 Swift 1 ->2 的變化一樣大，我會(huì)采取一個(gè)保守的策略，即不在 Swift 3.0 一發(fā)布就開始采用，而是會(huì)考慮在 1~3 個(gè)月之后再轉(zhuǎn)換成 Swift 3，因?yàn)檎麄€(gè)生態(tài)圈轉(zhuǎn)向 Swift 3 也需要時(shí)間。所以我會(huì)等整個(gè)生態(tài)圈都遷移過(guò)去了再遷移自己的作品”，他說(shuō)。

隨著相應(yīng)社區(qū)慢慢完善，開源項(xiàng)目越來(lái)越多，Swift正逐步取代Objective-C 成為iOS開發(fā)者的語(yǔ)言。據(jù)了解，36氪在今年二月就完成了向Swift的遷移。

Watch內(nèi)容生態(tài)仍受限于硬件

昨晚蘋果發(fā)布了Apple Watch Series 2，除了一堆不明覺(jué)厲的新功能外，我們沒(méi)有聽到關(guān)于續(xù)航方面的提升，這意味著，Apple Watch的出貨量仍然不會(huì)樂(lè)觀。

鐘穎開發(fā)的小歷在watch OS 2.0 的時(shí)候及時(shí)適配了 Native Watch App 和 Complications 等新的內(nèi)容。但他認(rèn)為 Apple Watch 的性能和續(xù)航瓶頸在降低開發(fā)者的熱情，開發(fā)者的很多嘗試在 watchOS 上面得不到良好的體驗(yàn)，卡死、長(zhǎng)時(shí)間的 loading 等現(xiàn)象直到現(xiàn)在也沒(méi)有得到很好的改善。

跑步是Apple Watch最為適用的場(chǎng)景之一，鄒濤看起來(lái)更樂(lè)觀。他認(rèn)為watch OS 3讓App啟動(dòng)速度成倍提高、Local Notification通過(guò)振動(dòng)和提示傳達(dá)給用戶、Complications將表盤的空間充分利用并快速進(jìn)入應(yīng)用等都是不錯(cuò)的更新。阿甘跑步已經(jīng)在watchOS 3正式發(fā)布前完成了全部特性的接入。

相比于軟件的迭代，Apple Watch一直沒(méi)能解決智能手表續(xù)航低的痛點(diǎn)，而在用戶不買賬的情況下，開發(fā)者仍不會(huì)將主要精力放在watch OS應(yīng)用的開發(fā)上。

總結(jié)

雖然發(fā)布會(huì)后吐槽之聲不絕于耳，但就像圖拉鼎所說(shuō)，iPhone依然是最好用的手機(jī)，Mac 電腦也是最好的生產(chǎn)力工具，整個(gè) Apple 生態(tài)圈還是在朝好的方向發(fā)展。庫(kù)克展示出了對(duì)開發(fā)者的重視，但仍需解決如何調(diào)動(dòng)長(zhǎng)尾開發(fā)者活躍度的問(wèn)題。

新Apple Watch、AirPods無(wú)線耳機(jī)、SiriKit、HomeKit對(duì)于用戶是全新的，或許會(huì)激發(fā)出新的應(yīng)用場(chǎng)景，蘋果在人工智能、VR/AR領(lǐng)域的布局也值得期待。只不過(guò)，我們正處于兩代計(jì)算平臺(tái)銜接的過(guò)程初期，而蘋果還沒(méi)有降下那座過(guò)路橋。