• 驗(yàn)證你的idea

• 創(chuàng)建一個(gè)任務(wù)表

• 了解這個(gè)idea的用戶群

• 競(jìng)品分析

• 原型

• 重復(fù)做以上事情

驗(yàn)證你的idea

所有的事情都起源于一個(gè)想法， 但也不是每個(gè)idea都能實(shí)現(xiàn)，就算idea實(shí)現(xiàn)了又不一定能火，app store有幾百萬個(gè)app，其實(shí)沒有太多真正能吸引到用戶的，有創(chuàng)意的就更少了。所以你應(yīng)該仔細(xì)的去考慮一下，你的idea真的可以吸引到用戶去花錢嗎？

當(dāng)你有一個(gè)Idea之后可以問問自己下面的幾個(gè)問題：

• 有已經(jīng)上線的app和你的創(chuàng)意類似嗎?

• 有沒有人購(gòu)買或是在尋找相關(guān)的應(yīng)用？

• 這個(gè)創(chuàng)意解決了什么問題或是滿足用戶什么樣的需求？

有已經(jīng)上線的app和你的創(chuàng)意類似嗎？

如果答案是肯定的也不要太失望，為什么？因?yàn)槟壳拔覀兡芟氤龅膭?chuàng)意大部分都已經(jīng)被別人實(shí)現(xiàn)過了，但是可能他實(shí)現(xiàn)的并不理想，或是你的切入點(diǎn)和他的切入點(diǎn)不同，從另一個(gè)角度來說，如果你的創(chuàng)意已經(jīng)有人在做，也可以證明你的創(chuàng)意是有價(jià)值的，你只是需要深入的考慮一下用戶的使用場(chǎng)景，你是不是可以做的比他好，你的設(shè)計(jì)是不是比他的app體驗(yàn)更好。

只要你可以比他做的好，你就會(huì)成功，舉個(gè)例子，現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)有成千個(gè)天氣應(yīng)用了，但是仍有一些新的天氣應(yīng)用不斷的上線，而且很多都非常成功。 這些機(jī)智的開發(fā)者從不同的切入點(diǎn)給用戶提供了更好的用戶體驗(yàn)，換一個(gè)app的成本這么低，用戶當(dāng)然愿意換一個(gè)更好的。

有沒有人購(gòu)買或是在尋找相關(guān)功能的app？

任何的商品都是從需求開始，有了需求才開始有了商品。幸運(yùn)的是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，我們已經(jīng)可以很容易的發(fā)現(xiàn)用戶的需求，我們可以通過了解一些關(guān)鍵字的搜索量來分析用戶對(duì)一些功能的需求。AppAnnie就是同類網(wǎng)站中比較不錯(cuò)的一個(gè)，它提供一些免費(fèi)的應(yīng)用分析和應(yīng)用市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，還有一個(gè)很重要的功能是它可以看到用戶搜索的關(guān)鍵詞排行榜，你可以從中了解到用戶需求的一個(gè)變化趨勢(shì)。

你的idea解決了什么問題或是滿足了用戶什么樣的需求?

我們可以看到很多關(guān)于app創(chuàng)意和需求的征集貼，會(huì)有很多用戶提出他們的需求，比如一些喜歡旅行的人想要一個(gè)足跡地圖，他希望他所走過的地方在地圖上都是清晰的，上面會(huì)有一些圖片和文字記錄，沒有去過的地方就是模糊的狀態(tài)。再或者上班族們希望有一款便捷的自動(dòng)AA軟件，滿足同事日常的訂餐和其他消費(fèi)。

需求很重要，你一定要搞清楚你的創(chuàng)意可以為用戶解決什么問題，或是滿足用戶什么需求。如果連你自己都不知道，那就早點(diǎn)放棄吧。

創(chuàng)建一個(gè)任務(wù)表

這一步是當(dāng)你準(zhǔn)備開發(fā)之后要做的事情。很多人在開發(fā)app的時(shí)候腦子里會(huì)迸發(fā)出很多想法，有一大堆功能想要實(shí)現(xiàn) ，這個(gè)時(shí)候你應(yīng)該把這些任務(wù)表記錄下來，每完成一個(gè)任務(wù)之后從中找一個(gè)最迫切、你覺得最重要的功能來做。切忌一堆功能同時(shí)向前推，沒什么好解釋的，你肯定能理解這樣做的原因。

了解這個(gè)idea的用戶群

產(chǎn)品策劃初期，我們需要根據(jù)公司產(chǎn)品考慮目標(biāo)用戶群。

我們可以采用人物角色方法對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)用戶群研究，讓研究結(jié)論更好地服務(wù)于該產(chǎn)品，使投入產(chǎn)出比最大化。

如果我們想設(shè)計(jì)一個(gè)能夠擁有所有功能、讓所有用戶喜歡的app，那么最后很可能沒有一個(gè)人喜歡這個(gè)app。試圖滿足過多的用戶，結(jié)果反而會(huì)導(dǎo)致用戶滿意度下降。而人物角色研究得到的用戶細(xì)分結(jié)果能夠幫助產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃適合不同人物角色的銷售流程，以更好地滿足市場(chǎng)需求。

原型

一個(gè)軟件原型是所提出的新產(chǎn)品的部分實(shí)現(xiàn)。使用原型有三個(gè)主要目的：

? 明確并完善需求原型作為一種需求工具，它初步實(shí)現(xiàn)所理解的系統(tǒng)的一部分。用戶對(duì)原型的評(píng)價(jià)可以指出需求中的許多問題，在你開發(fā)真正產(chǎn)品之前，可以最低的費(fèi)用來解決這些問題。

? 探索設(shè)計(jì)選擇方案原型作為一種設(shè)計(jì)工具，用它可以探索不同的用戶界面技術(shù)，使系統(tǒng)達(dá)到最佳的可用性，并且可以評(píng)價(jià)可能的技術(shù)方案。

? 發(fā)展為最終的產(chǎn)品原型作為一種構(gòu)造工具，是產(chǎn)品最初子集的完整功能實(shí)現(xiàn)，通過一系列小規(guī)模的開發(fā)循環(huán)，你可以完成整個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)。

    建立原型的主要原因是為了解決在產(chǎn)品開發(fā)的早期階段不確定的問題。利用這些不確定性來判斷系統(tǒng)中哪一部分需要建立原型和希望從用戶對(duì)原型的評(píng)價(jià)中獲得什么。對(duì)于發(fā)現(xiàn)和解決需求中的二義性，原型也是一種很好的方法。二義性和不完整性使開發(fā)者對(duì)所開發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生困惑，建立一個(gè)原型有助于說明和糾正這些不確定性。用戶、經(jīng)理和其他非技術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者發(fā)現(xiàn)在確定和開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，原型可以使他們的想象更具體化。原型比開發(fā)者常用的技術(shù)術(shù)語更易于理解。

在這之前我介紹過一些原型工具，大家可以移步：

兩款常用的原型設(shè)計(jì)工具

競(jìng)品分析

競(jìng)品分析有兩個(gè)目的：

1、知己知彼：了解市場(chǎng)上同類產(chǎn)品和本品的相對(duì)位置

2、取長(zhǎng)補(bǔ)短：選取競(jìng)品可借鑒的地方，對(duì)本品做出改進(jìn)

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)出發(fā)，分為功能、交互、視覺三個(gè)方面進(jìn)行競(jìng)品和本品的比較。

首先是功能分析：應(yīng)用到具體產(chǎn)品，從功能分析需要相當(dāng)?shù)貍€(gè)性化。我們的做法是首先對(duì)該類產(chǎn)品的用戶需求或者是用戶使用過程進(jìn)行歸納，形成幾個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的主要維度。歸納成幾個(gè)主要維度后，在每個(gè)維度上進(jìn)行比較。從功能的完備性（必要功能是否都具備，是否人有我有）和完善性（是否人有我優(yōu)）進(jìn)行逐項(xiàng)比較。有時(shí)枝蔓功能過多，也考慮用卡諾模型衡量一下一些非必要功能（事實(shí)是，企業(yè)內(nèi)部總有方方面面對(duì)產(chǎn)品不斷做加法的權(quán)力，卻少有專注核心功能做減法的魄力）。功能分析能夠啟發(fā)對(duì)產(chǎn)品定位的思考。

在功能比較的基礎(chǔ)上，考慮具有可比性的功能的提供過程的交互比較。有時(shí)候比較操作步驟數(shù)量，有時(shí)候比較交互的輔助質(zhì)量。這里就有點(diǎn)類似啟發(fā)式評(píng)估，可以應(yīng)用Jacob Nielsen的10條可用性原則，也可參照ISO9241-110的對(duì)話原則（兩者雖是不同體系，但也有些重復(fù)）。

最后是對(duì)視覺進(jìn)行比較。相比前兩者，視覺顯得比較表面化，相對(duì)獨(dú)立。同樣也是用啟發(fā)式評(píng)估的方式在實(shí)際體驗(yàn)各競(jìng)品過程中進(jìn)行對(duì)比。

實(shí)際比較中的問題是，發(fā)現(xiàn)功能和交互、交互和視覺常會(huì)互相牽扯，一是不知?dú)w于哪一方面為好；二是分別評(píng)分時(shí)，會(huì)感覺同一個(gè)點(diǎn)的問題有重復(fù)影響評(píng)分的嫌疑；另外，評(píng)分在不同維度所設(shè)置的權(quán)重也是比較主觀的。所以要把對(duì)競(jìng)品和本品的評(píng)分形成一個(gè)具有信度和效度的穩(wěn)定體系，還是有些挑戰(zhàn)。

不過按維度分析還是很有意義的，能了解到不同層次的較好的實(shí)現(xiàn)方法，區(qū)分不是目的，了解才是最終所要的。穿行于各個(gè)產(chǎn)品之中，對(duì)一類產(chǎn)品會(huì)加強(qiáng)理解，有助于對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出更佳的轉(zhuǎn)化建議。

重復(fù)以上的事情

實(shí)踐總是幸福的一步，哪怕只是實(shí)現(xiàn)一個(gè)原型。開發(fā)app的一個(gè)流程在每個(gè)開發(fā)者看來可能都不太一樣，本文以建議方式將我的看法表現(xiàn)出來。其實(shí)最關(guān)鍵的還是你自己不斷的重復(fù)做這件事，并在這個(gè)過程中根據(jù)項(xiàng)目的需求來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化它。

原文鏈接：開發(fā)iOS應(yīng)用前應(yīng)該做的6件事