App Store上線六周年：如何從喬布斯重大失誤變成蘋果戰(zhàn)略利器

當(dāng)史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）把iPhone推向世界時，它實際上并不支持原生應(yīng)用程序，而他卻對此特別自豪。這似乎令人難以置信。后來，App Store成為蘋果（Apple）最重要的戰(zhàn)略武器之一，并在上周迎來了六周歲生日。每每想及于此，就會有恍如隔世之感。喬布斯在2007年對開發(fā)者們說，他們可以為iPhone打造軟件，但應(yīng)該在網(wǎng)頁瀏覽器的框架內(nèi)進(jìn)行。“如果你們知道如何使用最新的網(wǎng)頁標(biāo)準(zhǔn)來編寫應(yīng)用，那么你們就擁有了為iPhone編寫神奇應(yīng)用所需的所有東西。”他說，“我們認(rèn)為我們已經(jīng)為各位提供了一個美麗的故事。你們現(xiàn)在可以開始打造你們的iPhone應(yīng)用了?！?

然而，那些網(wǎng)頁應(yīng)用在性能和功能上存在局限性，但當(dāng)時這是唯一的選擇，很多人都開始打造網(wǎng)頁應(yīng)用，包括Facebook和谷歌（Google）在內(nèi)。不過，挫敗感幾乎立刻到來，喬布斯沒過多久就意識到自己錯了?；蛟S他自始至終都心知肚明。正如沃爾特·艾薩克森（Walter Isaacson）的《喬布斯傳》所講述的那個故事（《赫芬頓郵報》進(jìn)行了轉(zhuǎn)載），喬布斯可能忙于完成iPhone，沒空去操心真正的第三方應(yīng)用。“蘋果董事阿特·萊文森（Art Levinson）對艾薩克森說，他給喬布斯 打了六次電話，力推原生應(yīng)用的潛力 ，但據(jù)艾薩克森說， 喬布斯起初不愿討論這個話題，部分原因在于他覺得他的團(tuán)隊沒有精力去理清涉及到管理第三方應(yīng)用開發(fā)者的復(fù)雜性。 ”

不管喬布斯反對的原因是他覺得這個主意不夠好，還是他擔(dān)心如何管理的問題，蘋果在幾個月后一反初衷，在2007年10月宣布打造軟件開發(fā)工具包（SDK），讓開發(fā)者可以編寫原生應(yīng)用，性能強(qiáng)于當(dāng)年早些時候喬布斯推薦的網(wǎng)頁應(yīng)用。但開發(fā)者需要保持耐心：

“到2008年2月才會發(fā)布SDK，因為我們試圖同時做兩件截然相反的事情：向開發(fā)者提供先進(jìn)的開放平臺，同時保護(hù)iPhone用戶免受病毒、惡意軟件、隱私攻擊等等的困擾。這不是個容易的任務(wù)?！眴滩妓乖谔O果的熱點新聞（Hot News）頁面上寫道，“我們認(rèn)為，幾個月的耐心將帶來多年的回報，使用戶可以在安全和可靠的iPhone上運(yùn)行出色的第三方應(yīng)用?！?

這是保守的說法。2008年7月，App Store上線，雖然蘋果收取30%銷售提成的做法受到了一些批評，但實際上這個比例相對而言更加親民，當(dāng)時其他的移動應(yīng)用平臺收取更高的提成。開發(fā)者明顯也是這樣想的。他們開始為iPhone編寫應(yīng)用，此后一發(fā)不可收拾。

到2009年4月，App Store的應(yīng)用下載量達(dá)到10億次。在隨后的五年時間里，下載量增加了740億次（目前是每月超過20億次）。開發(fā)者成為大贏家。去年，蘋果向他們支付了約100億美元的銷售分成，而谷歌支付了50億美元，其中不包括Google Play的銷售分成。目前iOS平臺擁有120萬款應(yīng)用。當(dāng)然，并不是在App Store上銷售應(yīng)用的所有人都成了大贏家，但King（《糖果粉碎傳奇》開發(fā)商）和Super Cell（《部落戰(zhàn)爭》開發(fā)商）等公司創(chuàng)造了10億美元以上的成功故事，更不用說像Instagram這樣的公司了。這款免費(fèi)應(yīng)用被Facebook以10億美元收購，這幾乎完全得益于其在蘋果設(shè)備上的影響力。

蘋果用戶購買應(yīng)用的支出是Android用戶的四倍左右，僅App Store的營收就超過了整個Facebook。這就是開發(fā)者在選擇首發(fā)平臺時繼續(xù)傾向于iOS而非Android的部分原因。盡管蘋果的總體市場份額要小得多，但iPhone仍然是大多數(shù)新應(yīng)用的首選去處，這有很多原因，包括機(jī)型更加標(biāo)準(zhǔn)化，但最重要的原因是錢。

在與谷歌的競爭中，這種首先得到最佳應(yīng)用的優(yōu)勢是蘋果的重要戰(zhàn)略武器。Google Play現(xiàn)在擁有更多的應(yīng)用?？梢哉f，iPhone的聲望與其作為最前沿平臺的地位密不可分，蘋果不能失去這種地位，這非常重要。每當(dāng)想起喬布斯當(dāng)年對原生應(yīng)用并不熱心，就會發(fā)人深省。但就和他犯過的大多數(shù)錯誤一樣，他能夠從錯到對。App Store在六年前改變了軟件行業(yè)。它還改變了iPhone和蘋果的命運(yùn)。